【課程背景】
　　大雁能夠飛越千里，不是因為他自己本身有多么的強，而是因為他們團結起來，目標一致，群策群力，共同努力，讓他們達到了獨自所難以實現的遷徙。
　　在一個公司里面，員工就像大雁，團隊就像雁群。大雁的團隊精神，如果能夠運用到我們的團隊中，將整個團隊的能力發揮到極限，我們就能實現我們的目標，甚至超出我們所期望的結果，達到我們所未意料到的良好效果。打造高效能的團隊，增強企業員工的團隊精神和凝聚力，
　　《大雁精神——打造金牌團隊》課程將為你帶來新的思維方式與行為模式……
　　學習對象
　　企業中高層、職業經理人、主管干部等
　　建議企業總經理帶領公司各部門經理、主管等人員來參加
　　課程目標
　　培訓團隊成員的主動溝通意，改善組織內部的溝通與信息交流;
　　使學員樹立主動團結一致，優勢互補，提高競爭力;
　　增強團隊凝聚力﹑創造力，激勵團隊士氣、激發工作熱情;
　　提升員工的感召力，學會創造可能性，學會提升業績，擴大利潤;
　　樹立企業領導者的非權力領導力影響，建立結果導向機制;
　　學會有效處理企業內部和外部關系;
　　引發對信任、付出、責任和承諾的思考，促進團隊的建設;
　　通過培訓使學員提高忠誠度，協作力，與企業實現共贏;
　　課程內容
　　第一單元 心智模式與生命制約
　　一、哪些積極心態能夠令我們創造效益
　　二、哪些消極心態會制約我們成功
　　三、20:60:20定律
　　四、生命的暗示與生命制約
　　第二單元 團隊精神的真諦
　　一、為什么精英球隊會失敗
　　二、為什么人多不一定力量大
　　三、團隊精神的七言真諦
　　1、團隊是我，我是團隊
　　2、步調一致，才能贏得勝利
　　3、我為團隊付出，團隊使我成長
　　4、先有團隊，才有個人
　　5、團隊的力量永遠大于個人
　　6、沒有完美的個人,只有完美的團隊
　　7、共同協作價值高于單干價值
　　第三單元 團隊的深層溝通
　　一、團隊溝通的原則
　　二、消除團隊溝通的誤區
　　三、團隊溝通的關鍵字
　　四、優秀團隊成員的七個溝通習慣
　　五、小訣竅：多聽、多問
　　第四單元 三種團隊模式的分析
　　一、日本式團隊
　　二、美國式團隊
　　三、中國式團隊
　　四、用大雁精神打造中國式團隊
　　第五單元 大雁精神與中國式團隊
　　一、幾個大雁精神的小故事
　　二、大雁精神與團隊協作
　　三、團隊必須有頭雁——領導
　　四、群雁必須服從指揮、支持領導——員工
　　五、把握團隊定位和樹立目標，制定合理的團隊機制
　　第六單元 中國式團隊的有效管理
　　一、領導——高層
　　二、干部——中層
　　三、員工——基層
　　四、“安”與“不安”是關鍵
　　五、“合適”的管理是最高效的
　　六、團隊中的激勵策略