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　　【課程背景】
　　成為世界級企業道路上的學習榜樣——華為
　　全球第一，中國驕傲
　　世界第一大通信設備提供商，唯— —家與國際一流企業競爭并最終勝出的中國企業;
　　中國少數被世界認可的真正全球化公司。
　　管理最好，文化最正
　　15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，被鍛造成價值觀統一和行動一致的商業戰士;
　　華為向中國企業提供了成為所在行業領袖的系統的管理思想體系。
　　變革最深，體系最全
　　任正非憑借卓越的領導力帶領華為不斷自我革命，自我顛覆。灰度管理，
　　藍軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優化固化，華為基本法。
　　這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結的精華。
　　學習對象
　　1.具有強烈奮斗精神和創業激情的企業創始人或高管;
　　2.細分領域的行業冠軍，極具創新能力的行業領先者、顛覆者及挑戰者;
　　3. 勇于挑戰、勇于進取的中國未來創新生力軍;
　　4. 有志于將企業打造成為像華為一樣具有國際競爭力的企業領袖與高管。
　　課程目標
　　如何將15萬知識分子鍛造為價值觀與意志統一的商業戰士;
　　如何以客戶為中心，做到力出一孔，利出一孔;
　　如何通過自我批評、持續變革，實現企業持續成長?
　　課程內容
　　對標華為，尋找企業成長的系統解決方案
　　一 、企業騰飛， 如何實現領導力突破?
　　對標華為：企業家必須是 “故事家”，用夢想牽引團隊
　　妥協與灰度：企業家必須是人性大師
　　欲望的激發與控制：在激活基層和決策管控間平衡
　　二、 員工規模急劇壯大，如何實現有效管理?
　　對標華為：用強大的文化塑造個體行為模式，唯有文化生生不息
　　搭建崗位分析、任職資格和績效管理體系，引導員工自我成長
　　讓干部成為員工的行為導師，引入思想導師制
　　三、 英雄會驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系?
　　對標華為： 建立流程化組織，讓公司管理規范化、流程化、制度化
　　建立團隊績效文化，優先從績效優異的團隊中選拔干部
　　建立干部后備隊，讓干部永遠保持危機感
　　營造干部能上能下的體制與企業管理文化
　　四、保持企業發展活力，如何持續進行變革?
　　對標華為：以自我批判為先導，先僵化后優化再固化
　　旗幟鮮明“七反對”：堅決反對完美主義、反對繁瑣哲學……
　　堅持試驗主義、贖買政策