學習對象
老板、總經理、市場總監、營銷總監、財務經理，策劃部經理等各部門經理
課程目標
1、掌握年度經營方針和年度經營計劃編寫的八個步驟，讓計劃制定不再拍腦袋形成
2、提高年度經營計劃的實用性和可操作性，幫助學員制定出一份有效的年度經營計劃
3、掌握年度經營計劃執行的流程與方法，建立企業內部控制體系和激勵體系
4、學習如何將計劃轉為一個“數字化”的“整體計劃”——年度預算書
5、幫助老板達成年度經營目標，幫助企業做好戰略執行工作

課程內容
模塊一 企業戰略執行之年度經營計劃 （1.5小時）
1. 問題與困惑：年度經營計劃制定的普遍問題現象
2. “名不正，言不順”： “年度”、“經營”、與“計劃”的概念統一
3. 有效制定年度經營計劃的指導思想：量化管理與年度計劃
4. 計劃的基本分類：戰略規劃、年度經營計劃、年度營銷計劃、品類規劃、品牌規劃等
模塊二 年度經營計劃總流程：制定流程圖 （1.5小時）
1、總經理如何科學確定年度經營目標；
2、系統研究內外部需求；
3、提出年度營銷策略與管理策略；
4、前端部門立項
5、需求傳遞
6、后端部門立項
7、預算匯總
8、年度計劃定稿與宣導
案例分享：某鞋業上市公司、某電器制造企業、某物流設備制造企業年度計劃總流程導入全景案例
模塊三 年度經營計劃制定與執行八步詳解 （9小時）
?