課程形式——講授,小組討論,角色扮演,提問解答,點評輔導,影片觀摩
　　【課程對象】 財務總監,財務經理
　　課程收獲
???????1、學會運用財務價值指南針客觀冷靜地評估、選擇最佳客戶、產品、供應商、員工與業務方案
　　2、理解企業作為現金流機器的深層構造和運行規律
　　3、建立起清晰的成本控制意識
　　4、強化現金流意識，提高資金運作效率
　　課程前言
　　卓越管理者除具備良好的溝通技巧及領導技能外，還要有經營意識和財商，為企業創造最大收益。然而，許多管理者因為缺少運用財務工具來提高管理效能的經驗，常為追求業績的美觀而不顧成本，輕則浪費企業的寶貴資源，重則導致企業虧損破產。為此，他們常常為如何提高自己的財商和管理效能感到困惑--
　　如何讀懂及分析財務報表，從中尋找商機?
　　如何理解企業各環節業務活動與最終財務結果的關系?
　　如何有效結合企業整體財務目標與自身的經營管理責任?
　　針對以上問題，我們特邀原麥當勞(中國)控股公司財務總監曾沛濤先生，與我們一同分享《管理者財商-運用財務工具提高管理效能》的精彩課程。通過沙盤模擬手段，生動演示企業價值流的財務本質及價值流管理原理;深入分析企業經營管理常見的財務機會和陷阱，詳盡介紹國際一流公司處理這類機會和陷阱的常用方法。通過分組進行商場實戰模擬，使學員能夠全面理解企業各環節業務活動與最終財務結果的關系、建立與上級及財務部門溝通的平臺，有效地投放資源、控制成本，將企業整體財務目標與自身的經營管理責任更好地結合起來，有效提升企業的管理水平。
　　課程提綱
　　【第一天上午】
　　一、錢眼看企業—企業作為商業機器生命體的深層構造及其運轉規律
　　1、企業資金周轉增值流模型及各環節要素分解
　　2、企業資金周轉增值流各環節的匹配與平衡
　　3、現代市場經濟的本質：增值契約經濟
　　二、提高企業價值的工具：如何快速讀懂財務報表
　　1、資產負債表—企業價值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去?
　　2、損益表 - 企業價值流模型中的總資金流量：利潤的形成，花錢的效果如何?
　　3、現金流量表 – 現金資產流量分布表：經營活動的應收/存貨占用如何影響企業現金流
　　【第一天下午】
　　三、財務報表分析—運用價值流模型穿透信息不對稱障礙
　　1、資產負債表分析
　　(1)從資產負債表探測業財務實力
　　(2)從資產負債表評估企業財務成長性
　　(3)從資產負債表分析企業財務結構合理性
　　(4)從資產負債表評估企業支付風險
　　2、利潤表分析
　　(5)從利潤表探測企業經營能力
　　(6)從利潤表評估企業經營成長性
　　(7)資產負債表與利潤表綜合分析：企業資金增值能力與效率—杜邦分析法
　　3、現金流量表分析
　　(8)從現金流量表評估企業利潤質量 – 現金獲利指數
　　(9)從現金流量表探測市場/客戶變異
　　(10)從現金流量表評估企業產品生產銷售情況
　　(11)從現金流量表分析企業供應鏈健康狀況
　　(12)從現金流量表評估企業投資效率
　　(13)從現金流量表探測企業融資安全性
　　【第二天上午】
　　四、價值流管理實踐：謀定而后動—預算管理與成本控制
　　1、如何編制預算—業務計劃的財務優化
　　(1)如何選擇經營目標?—SMART原則
　　(2)預算編制的流程與節點控制
　　(3)預算的跟蹤反饋流程與各部門角色
　　(4)預算差異分析 (Analysis of variance) 及業績評價
　　2、企業營運資金流—營業收入管理
　　(1)客戶價值評估與目標客戶取舍
　　(2)客戶需求分析及選擇性定位
　　(3)渠道與區域策略影響及優化選擇
　　(4)產品聚焦及營運優化
　　(5)競爭者影響及市場策略優化
　　【第二天下午】
　　3、提高企業剩余價值生產效率—數字化成本管理技術
　　(1)成本行為及其分解
　　(2)成本、數量與利潤相互關系運用(C-V-P)
　　(3)邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用
　　(4)目標成本法與成本控制
　　(5)產品構成分析及產品組合優化
　　(6)銷售渠道與銷售費用優化
　　(7)供應商/產品生產過程優化
　　(8)人力資源成本優化
　　4、優化企業資金占用量 – 資產存量管理
　　(1)經營規模與生產能力優化 – 投資評估與決策
　　(2)流動資產優化：應收帳款管理、存貨管理、現金管理、應付帳款管理
　　五、企業價值流管理延伸：管理企業商業生態環境
　　1、用價值流思想描繪你的商業地圖：客戶、產品、供應鏈、員工、政府、投資人
　　2、和睦相處和諧發展：企業價值流增值活動中的各種角色與需求
　　3、生財有大道 – 企業剩余價值悖論及其出路
　　4、價值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅持
　　5、數字化價值流管理：從泥濘混亂的鄉間小路到規范高效的高速公路
　　6、價值流管理的無為而治：資本只有服務全社會才能最后服務自己
　　六、公司財務管理的常見機會與誤區 - 企業經營風險控制