【課程背景】：
有沒有同感，今年的銷售比往年低很多?有沒有同感，今年的企業經營為什么那么難?成也督導、敗也督導，您知道好的督導應該如何培養嗎?
致力于為時尚品牌培養懂(運營+銷售+陳列+培訓)“中國好督導”
后危機時代粗放式店鋪管理已經無法實現盈利，現如今市場越來越需要精耕細作，我們如何實現店鋪精細化運營?如何實現多店運營贏利管理?如果實現多區域多店鋪管理?如何實現團隊自動化運作，這一切的疑問都由《打造金牌督導》為您解決。這是一場終端管理變革的洗禮!掀起終端新營銷時代的高潮!敬請參加核心課程《打造金牌督導》 。
1、規劃店員發展愿景，讓員工把心留在公司
2、灌輸好督導的6大能力：督導能力、區域管理、店鋪運營、陳列設計、銷售提升、培訓技巧
3、了解好督導的角色與定位，工作流程與督導內容，有效開展督導工作。
掌握督導高效管理運營系統，實現多區域，多店鋪管理標準化，流程統一化。
授課對象：
總經理、營銷總監、市場部經理、培訓部經理、區域經理、督導、店長等
課程大綱：
第一講 全能督導角色認知
一、全能督導的角色定位
二、全能督導的基本職責
三、全能督導的主要工作內容
四、全能督導的職業化塑造
第二講 全能督導應有的基本能力
一、全能督導的超級溝通能力
二、全能督導的超級時間管理
三、全能督導的系統思考能力
第三講 全能督導超級店鋪運營管理能力
一、 店鋪的商品管理
二、店鋪的店鋪銷售
三、店鋪的促銷管理
四、 店鋪服務管理
五、 店鋪陳列管理
第四講 全能督導的店鋪員工管理能力
一、 員工管理的基本原則
二、 如何對員工進行培訓與指導
三、 讓自己成為領導高手
四、 為員工創造積極的工作氛圍
第五講 全能督導的目標管理能力
一、業績目標的達成
二、服務目標的達成
三、營運目標的達成
第六講 全能督導的超級團隊合作與員工激勵能力
一、團隊的五大要素
二、如何組建超級團隊
三、獲得團隊成員忠誠的3R技巧
第七講 全能督導市場信息收集與數據分析能力
一、市場信息分析
二、競品調查
三、競爭情報收集
四、銷售報表分析