課程收益
　　1. 加強銷售團隊意識;
　　2. 學習團隊建設知識;
　　3. 訓練溝通激勵技巧;
　　4. 創造良好內部平臺。
　　課程特色
　　1. 90%企業存在團隊的問題：
　　2. 建設團隊找不到人才，
　　3. 團隊成員不穩定，
　　4. 團隊意識不強、缺乏戰斗力，
　　5. 團隊“拉山頭”立幫派，
　　6. 從一線提拔的領導不知道如何創建并帶領團隊等;
　　7. 但企業經營講的卻是“建班子、定戰略、帶隊伍”。
　　8. 通過本次課堂，讓您懂得如何提高銷售團隊意識;
　　9. 學到最適用的銷售團隊建設知識;
　　10. 訓練您的團隊溝通和激勵技巧;
　　11. 為自己的企業創造一個良好的團隊氛圍。
　　【培訓對象】：
　　營銷副總、市場總監、銷售總監、大區經理
　　課程大綱：
　　一、銷售人才甄選的面試問話技術
　　1 .面試問話考官要處理好的四大關鍵問題
　　2. 面試中人才價值評估的四個核心維度
　　3. 對候選人職業優勢及興奮點的探尋
　　4.對候選人責任心及擔當能力的探尋
　　5. 對候選人工作感悟及總結能力的探尋
　　6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估
　　7. 候選人之管理潛質的問詢評鑒關鍵要素
　　8. 候選人的面相及肢體語言識別技術
　　二、高效銷售團隊的構建技術
　　1. 高效銷售團隊背后的關鍵組合特征表現
　　2. 企業高管層領導者和管理者的分工和角色界定
　　3. 如何發揮銷售團隊成員的自然優勢-互補策略
　　4. 管理好一個人的缺點三種有效模式-支持系統
　　5.高效銷售團隊的分工協作方法運用-流程再造
　　6.　銷售團隊內部如何進行有效的利益分配-三方均衡
　　三、銷售人才的保留與激勵
　　1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范
　　2. 人才保留的關鍵動作----站穩三級臺階
　　3. 建立企業內部有效的留人機制
　　4. 構建寬帶工資制-在每個崗位創造英雄
　　5. 入職30天內的關鍵談話話術