【課程背景】
　　每年到年底，對今年的業務做回顧，對來年的發展做打算，從而制定年度營銷戰略規劃是每一個市場總監和品牌經理必修功課。
　　可是：
　　年度營銷戰略規劃好后，您是否敢拍著胸脯告訴老板：明年我們就朝著這個方向發展，一定就能實現銷量大幅提升?
　　年度營銷戰略規劃好后，您是否敢拍著胸脯您的部門員工：按照這個計劃執行，明年我們一定實現既定的目標?
　　年度營銷戰略規劃好后，您是否敢拍著胸脯告訴自己：這個計劃明年能夠執行徹底，不會被一些意外情況中途打斷，最終變化趕不上計劃嗎?
　　邁迪品牌咨詢的年度營銷戰略規劃培訓課程通過分模塊，分步驟以及可續量化的方法幫助您：
　　找準來年年度營銷戰略規劃的切入點，
　　提高年度營銷戰略規劃的執行效率，
　　提高年度營銷戰略規劃的抗風險能力
　　最終實現您的年度營銷戰略規劃的制定不是紙上談兵，而是能切實落地地幫助目標達成和銷量提升
　　課程目標
　　2天1夜企業年度營銷戰略地圖帶回家
　　學習對象
　　企業高管，市場總監，產品經理，品牌經理，營銷經理
　　課程內容
　　第一單元：OGSM營銷戰略(第一天上午)
　　◇ 品牌營銷的基本理念
　　◇ 寶潔公司OGSM營銷戰略模型簡介
　　? 目的(Objective)
　　? 目標(Goal)
　　? 策略(Strategy)
　　? 評估(Measurement)
　　◇ 邁迪營銷戰略規劃三部曲
　　? 營銷診斷
　　? 全面營銷診斷
　　? 重點營銷診斷
　　? 專題營銷診斷
　　? 戰略地圖
　　? 數字化的戰略地圖
　　? 圖形化的戰略地圖
　　? 文字化的戰略地圖
　　? 營銷規劃
　　? 分項目規劃
　　? 分波段規劃
　　? 分費用規劃
　　◇ 【寶潔OGSM營銷戰略案例分享】
　　第二單元：營銷診斷模型(第一天下午)
　　◇ 全面營銷診斷
　　? Business:對銷售數據的挖掘與診斷
　　? WHO： 對消費者的挖掘與回顧
　　? WHAT： 對品牌資產的診斷與分析
　　? HOW： 對營銷效果評測與診斷
　　◇ 重點營銷診斷
　　? 終端診斷(Stop、Hold、Close )
　　? 產品診斷(廣度，寬度，深度)
　　◇ 專題營銷診斷
　　? 品類診斷
　　? 品類生命周期
　　? 品類的聚焦、延伸與跨越
　　? 市場診斷
　　? 渠道的邊界與延伸
　　? 電子商務渠道的適用與發展
　　? 競爭診斷
　　? 競爭對手的分類
　　? 競爭對手的聚焦
　　【分組實例演練】
　　第三單元：戰略地圖工具箱 (第二天上午)
　　◇ 年度營銷目標的設定
　　◇ 年度營銷目標的分解
　　? 品類與產品分解
　　? 渠道與地域分解
　　◇ 年度營銷戰略的組成與設定
　　? 總戰略
　　? 品牌戰略
　　? 產品戰略
　　? 終端戰略
　　? 傳播戰略
　　◇ 年度營銷規劃的戰略性指導
　　? 銷量預測與費用規劃
　　? 三個真理性時刻
　　? 七種營銷武器
　　【分組實戰對抗演練】
　　第四單元：營銷推廣的七種武器 (第二天下午)
　　◇ 年度營銷目標的設定
　　◇ 年度營銷目標的分解
　　? 品類與產品分解
　　? 渠道與地域分解
　　◇ 年度營銷戰略的組成與設定
　　? 總戰略
　　? 品牌戰略
　　? 產品戰略
　　? 終端戰略
　　? 傳播戰略
　　◇ 年度營銷規劃的戰略性指導
　　? 銷量預測與費用規劃
　　? 三個真理性時刻
　　? 七種營銷武器
　　【分組實戰對抗演練】
　　七種武器的組合運用—整合營銷
　　◇ 武器一/二：廣告與媒體推廣
　　? 15種有競爭優勢的廣告創作
　　? 廣告管理的三測
　　? 媒體策略與規劃技巧
　　? 媒體投放的管理技巧
　　◇ 武器三：公關推廣
　　? 國內公關營銷的三個發展階段
　　? WEB2.0時代公關推廣的機會與陷阱
　　◇ 武器四：包裝推廣
　　? 包裝設計管理的ABCD
　　? 包裝設計的效果評測
　　◇ 武器五/六：陳列與促銷推廣
　　? 陳列促銷與購物者營銷
　　? 一般促銷公式，及其與品牌建設的矛盾
　　◇ 武器七：產品推廣
　　? 產品推廣核心：概念賣點提煉
　　? 產品推廣關鍵：戰略性與戰術性虧損