【培訓背景】
　　對于企業中高層管理人員來說，如何將戰略規劃落到實處才是最重要的，本課程既有獨特的理論高度，更有如何將戰略落到實處的實際方法與工具，是實用性非常強的一個課程
　　【【培訓對象】】
　　董事長、總經理、副總及相關各界管理精英(企業高層)
　　【課程內容】：企業戰略規劃培訓課程內容概括
　　一、中國崛起最大的風險是企業戰略迷失
　　1、 太多奇跡的企業家時代，大多是偽科學時代
　　2、 時代變了，戰略就是超越能人的管理
　　3、 4C戰略模式：不戰而勝的戰略體系
　　4、 戰略的四大標準
　　舉例講解： 周恩來“為中華崛起而讀書”
　　二、憑什么來凝聚人心——誰會和我們一起走得最遠，走到最后
　　1) 核心價值觀
　　2) 愿景規劃——只有共同的夢想，才能走得最遠
　　3) 戰略目標——擁有共同的目標，才能走到最后
　　三、整合業務鏈：用什么來指導業務發展
　　a) 三層業務鏈
　　b) 如何進行三層業務鏈的規劃
　　c) 核心業務
　　d) 增長業務
　　e) 種子業務
　　f) 如何整合三層業務之間的轉換?
　　g) 三層業務鏈的管理——不同的業務采取不同的管理方式
　　四、比較競爭優勢——憑什么比別人更強大
　　1、 我們如何才能比競爭對手更強大
　　2、 客戶價值戰略：客戶是競爭的起點與歸宿
　　3、 競爭戰略：通過三維聚焦獲得比較競爭優勢
　　4、 核心競爭力——我們有什么讓別人無法模仿
　　5、 核心競爭力為什么如此重要
　　6、 核心競爭力由什么構成?
　　7、 如何確定核心競爭力?
　　8、 如何培育企業的核心競爭力?
　　五、企業戰略實施機制保障—人才戰略
　　1. 企業戰略實施機制保障—人才戰略
　　2. 從人才管理到人才經營;
　　3. 企業全面績效管理