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【課程背景】
會員制營銷已經被越來越多的企業廣泛運用。美國某商業機構統計,75%的產品通過連鎖的運營模式成功經營,78%通過會員卡進行消費,從而運營模式上連鎖與會員制成為了一對最好的捆綁兄弟;讓品牌既連又鎖,會員制營銷讓終端顧客既鎖又連。因此,會員制營銷在零售、餐飲、服裝、健身、教育、航空服務、汽車、化妝品等行業大量采用。可以說,“會員制營銷”是企業實現企業的銷售提升及長遠的“客戶忠誠度”目標的一個具體的、操作性很強的一個載體。
然而,絕大部分企業在推出“客戶會”或發行“會員卡”前并沒有真正做好規劃。相當一部分的“會員計劃”在照抄甚至全盤照搬其它企業。于是會員計劃在運營過程當中,離最初的想法越來越遠、無法得到合理的投入產出、更不能有效地提升客戶忠誠和由此帶來的銷售提升。會員計劃成為越來越多企業不能扔的“雞肋”。
企業如何規劃和利用會員計劃,促進銷售、提升客戶價值是企業經營者要考慮的重要問題。
課程目標
1、如何找到有價值的客戶
2、如何針對客戶做分類分級
3、如何進行會員分級,實現分級服務與分類營銷
4、如何設計核心會員利益
5、如何優化客戶體驗管理
? ……
學習對象
總經理、營銷總監、客戶總監、銷售總監;客戶俱樂部總經理、客戶服務總監、高層管理人員;客戶中心經理、市場中心經理、銷售經理;品牌經理、渠道經理、營銷策劃分析主管;客戶俱樂部經理、高級客戶經理;客戶服務經理、服務運營主管;客戶中心總監、呼叫中心經理;客戶中心經理、電子渠道主管;信息技術總監、數據分析主管;運營分析主管、客戶分析主管
課程內容
第一塊:會員制計劃在各行業的成功實踐
企業會員制營銷運營的十大問題及剖析
案例分析:樂購超市(TESCO)通過“俱樂部卡”進行數據庫營銷
第二塊:目標會員的定位與識別
如何確定你的目標會員
如何有效地進行會員的分級
正確認識客戶的價值
第三塊:如何選擇正確的會員利益
會員喜歡什么樣的利益和服務
客戶關系導向的產品與服務設計
如何定出對會員有吸引力的會員利益
服務聯盟:擴大你的影響力和吸引力
第四塊:如何設計一個完美的積分計劃
積分的實質是什么?
積分計劃當中應該包括哪些類別的積分
積分規則——回饋積分的關鍵計算
積分有效期的設計
積分合并與流通的設計
積分來源渠道與積分交易的考慮
第五塊:會員體驗管理
會員體驗管理
通過客戶體驗管理(CEM)的方法來優化客戶體驗
“峰終理論”給我們的啟示
案例分析:某大型購物中心如何實施會員計劃與設計客戶體驗
第六塊:會員俱樂部需要與客戶建立一個什么樣的溝通渠道
從“歡迎”到“請您回來”的溝通
各種會員溝通方式分析
會員網站的設計要點
會員雜志/會員通訊的運作要點
俱樂部對外溝通與品牌管理
第七塊:會員運營的核心:數據庫營銷運營
數據庫營銷的三大工程(案例:ABC銀行信用卡中心開展持卡客戶數據庫營銷)
數據工程:由客戶數據與客戶信息的轉化
數據收集的方法(案例:VedioEZY完美數據收集實現會員精準營銷)
數據倉庫與數據集市
數據精練方法
數據融合方法
市場工程:根據客戶洞悉制定客戶管理策略
客戶細分(分級服務、分類營銷)
客戶生命周期管理策略制定
目標客戶獲取(案例:中國聯通VIP客戶獲取)
新客戶激活與管理
客戶價值提升(動態監測及管理)
客戶挽留與重獲
會員運營管理與會員忠誠度提升課程班-上海工慧企業管理
信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:168字體大小:大 中 小
【課程背景】
會員制營銷已經被越來越多的企業廣泛運用。美國某商業機構統計,75%的產品通過連鎖的運營模式成功經營,78%通過會員卡進行消費,從而運營模式上連鎖與會員制成為了一對最好的捆綁兄弟;讓品牌既連又鎖,會員制營銷讓終端顧客既鎖又連。因此,會員制營銷在零售、餐飲、服裝、健身、教育、航空服務、汽車、化妝品等行業大量采用。可以說,“會員制營銷”是企業實現企業的銷售提升及長遠的“客戶忠誠度”目標的一個具體的、操作性很強的一個載體。
然而,絕大部分企業在推出“客戶會”或發行“會員卡”前并沒有真正做好規劃。相當一部分的“會員計劃”在照抄甚至全盤照搬其它企業。于是會員計劃在運營過程當中,離最初的想法越來越遠、無法得到合理的投入產出、更不能有效地提升客戶忠誠和由此帶來的銷售提升。會員計劃成為越來越多企業不能扔的“雞肋”。
企業如何規劃和利用會員計劃,促進銷售、提升客戶價值是企業經營者要考慮的重要問題。
課程目標
1、如何找到有價值的客戶
2、如何針對客戶做分類分級
3、如何進行會員分級,實現分級服務與分類營銷
4、如何設計核心會員利益
5、如何優化客戶體驗管理
? ……
學習對象
總經理、營銷總監、客戶總監、銷售總監;客戶俱樂部總經理、客戶服務總監、高層管理人員;客戶中心經理、市場中心經理、銷售經理;品牌經理、渠道經理、營銷策劃分析主管;客戶俱樂部經理、高級客戶經理;客戶服務經理、服務運營主管;客戶中心總監、呼叫中心經理;客戶中心經理、電子渠道主管;信息技術總監、數據分析主管;運營分析主管、客戶分析主管
課程內容
第一塊:會員制計劃在各行業的成功實踐
企業會員制營銷運營的十大問題及剖析
案例分析:樂購超市(TESCO)通過“俱樂部卡”進行數據庫營銷
第二塊:目標會員的定位與識別
如何確定你的目標會員
如何有效地進行會員的分級
正確認識客戶的價值
第三塊:如何選擇正確的會員利益
會員喜歡什么樣的利益和服務
客戶關系導向的產品與服務設計
如何定出對會員有吸引力的會員利益
服務聯盟:擴大你的影響力和吸引力
第四塊:如何設計一個完美的積分計劃
積分的實質是什么?
積分計劃當中應該包括哪些類別的積分
積分規則——回饋積分的關鍵計算
積分有效期的設計
積分合并與流通的設計
積分來源渠道與積分交易的考慮
第五塊:會員體驗管理
會員體驗管理
通過客戶體驗管理(CEM)的方法來優化客戶體驗
“峰終理論”給我們的啟示
案例分析:某大型購物中心如何實施會員計劃與設計客戶體驗
第六塊:會員俱樂部需要與客戶建立一個什么樣的溝通渠道
從“歡迎”到“請您回來”的溝通
各種會員溝通方式分析
會員網站的設計要點
會員雜志/會員通訊的運作要點
俱樂部對外溝通與品牌管理
第七塊:會員運營的核心:數據庫營銷運營
數據庫營銷的三大工程(案例:ABC銀行信用卡中心開展持卡客戶數據庫營銷)
數據工程:由客戶數據與客戶信息的轉化
數據收集的方法(案例:VedioEZY完美數據收集實現會員精準營銷)
數據倉庫與數據集市
數據精練方法
數據融合方法
市場工程:根據客戶洞悉制定客戶管理策略
客戶細分(分級服務、分類營銷)
客戶生命周期管理策略制定
目標客戶獲取(案例:中國聯通VIP客戶獲取)
新客戶激活與管理
客戶價值提升(動態監測及管理)
客戶挽留與重獲

