【課程背景】
　　馬云：一流的創意，三流的執行;一流的執行，三流的創意。我寧愿選擇后者，沒有執行力，一切等于空談;若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力而言。
　　高鐵為什么跑得快?不僅有車頭帶，每節車廂都有自驅動力!
　　企業怎樣才有競爭力?不僅要有好的戰略，更要有高效的執行力團隊和運營系統!
　　21世紀，企業間的競爭就是人才的競爭!投資團隊、投資人才成長是最高回報的投資!
　　學習對象
　　董事長(或總經理)帶隊+中層以上管理人員
　　課程目標
　　課程價值——直擊要害，解決問題;團隊能力，目標保障
　　解決問題1：員工責任心不強，內耗不斷;
　　——中高層掌握如何讓團隊分擔責任
　　解決問題2：員工工作動力不足，成長緩慢;
　　——中高層掌握企業戰略與員工發展相結合的動力系統
　　解決問題3：員工自我放大，缺乏客戶意識;
　　——中高層掌握工作思路、工作流程和要求的有效銜接
　　解決問題4：員工缺乏結果思維，理由、借口一大堆;
　　——中高層掌握結果導向、快樂工作的引導方法
　　解決問題5：管理者管理無方法，團隊建設乏力;
　　——中高層掌握如何打造職業化團隊的方法
　　解決問題6：中層執行不到位，工作效率、效果差;
　　——中高層掌握如何提升團隊執行力的方法
　　課程內容
　　第一部分：企業成敗的關鍵因素——組織能力
　　企業持續成功的兩大關鍵：成功=戰略×組織能力
　　打造組織能力的前提：老板和高管團隊的思維和能力提升
　　打造組織能力的“三維”模式：1.員工思維模式;2.員工能力;3.員工治理方式。
　　第二部分：高效執行思維
　　百分百責任思維——責任為榮，抱怨為恥;【解決責任擔當和責任心問題】
　　責任比能力更重要，沒有責任的能人是害群之馬!
　　客戶價值思維———客戶為榮，自我為恥;【解決工作方向、內部協調問題】
　　客戶思維是經營企業的本質思維，客戶思維是企業使命落到實處的充分體現!
　　人才思維—————投資為榮，負債為恥;【解決人才選拔、培養不力問題】
　　優秀的人才是免費的，平庸的人員是昂貴的;培養優秀的人才是投資，容留平庸的人員是負債。
　　實踐思維—————行動為榮，清談為恥;【解決行動力不足問題】
　　從思維到行為的統一，行動不一定有結果，不行動一定沒有結果。
　　第三部分：實用落地工具
　　個人戰略工具———自救為榮，他救為恥;【解決工作的原動力問題】
　　目標決定方法、目標決定行動，沒有目標的人，工作動力不足，不成大器!
　　外包工具—————結果為榮，任務為恥;【解決打工心態和找理由問題】
　　結果才能體現價值，企業需要建立要結果不要理由的企業文化和工作方式!
　　及時激勵工具———激勵為榮，愿望為恥;【解決文化和行為塑造不力問題】
　　及時激勵是領導力的體現，及時激勵是執行文化落實的有效工具。
　　批量工具—————批量為榮，手工為恥。【解決平臺機制不力問題】
　　互聯網思維中有一種思維是平臺思維，企業內部管理和企業文化建設也需要利用平臺機制。
　　第四部分：TRUST執行力系統剖析
　　TRUST系統是一套以戰略達成路徑為基礎，以計劃管理體系、結果管控體系來進行目標達成管控，通過企業文化深入保障企業持續贏利的戰略運營管控系統。
　　TRUST系統也是一套以客戶價值為中心，以結果導向為一切事情的出發點和歸宿，用質詢系統保證戰略實施，用做事方式來打造職業化執行團隊，用個人戰略來關注個人成長的執行力系統。
　　1、預期結果(T)：開對門——做正確的事情
　　2、責任承諾(R)：找對人——用正確的人做事
　　3、監督檢查(U)：走對路——用正確的方式做事
　　4、持續改善(S)：用好腦——用正確的智慧做事
　　5、及時激勵(T)：常激勵——用正確回報做事
　　第五部分：TRUST執行力系統的實戰操練
　　品牌分——可視化的及時激勵和運營驅動
　　PK排名——危機意識與量化管理
　　工具使用——個人戰略、崗位說明書、日工作計劃
　　環境機制——投資軟環境，提升軟實力
　　分享機制——企業文化建設、企業知識管理和培養人才的實用平臺