【課程背景】
　　培訓針對于職場中層及基層員工。大家步入職場工作，一段時期掌握一定崗位技能，面對多變的職場環境，面對復雜的人際關系，時常會感到不知所措。究竟，大家應該怎樣與老板、同事及下屬和諧相處，這里有怎樣的相處智慧呢?本培訓課程就可以告訴你?；羟v師職場培訓16年來，接觸了不同行業不同崗位、不同職級的眾多職場員工，與他們充分溝通，了解到了他們職場中最大的迷茫，即不知如何處理復雜的人際關系，從而導致他們頻繁更換工作，浪費了大好青春，最終落得一事無成。
　　霍乾講師將培訓方向定位于中層管理“員工職場人際相處”課題，從哲學矛盾觀點上加以總結，開發出“員工職場和諧人際相處智慧學詮釋與應用”課程，并將觀點主動用于工作中，運用課程中的觀點指導，霍乾講師從一名保險基層從業人員逐步成為省級行業協會組織中層管理干部(部門經理)。相信你透過培訓課程的學習，通過與霍乾講師零距離接觸，大家可知曉、領會與應用職場和諧人際相處的智慧，在成長道路上可少走一些彎路，在職場人際相處時就會輕松自如，游刃有余，早日取得成功!
　　學習對象
　　公司各部門中基層員工，最好一起接受培訓(有遠大目標，欲積極改變現狀，渴望擁有和諧的職場人際關系，早日取得更大成功的員工)。尤其是人力資源部、辦公室部門更適合。
　　員工步入社會工作，一段時期掌握一定崗位技能，面對多變的職場環境，面對復雜的人際關系，時常感到不知所措。究竟，大家應該怎樣與老板、同事及下屬和諧相處呢，這里又有怎樣的相處智慧呢?本課程就告訴你——員工職場和諧人際相處智慧學詮釋與應用。
　　課程目標
　　(一)了解公司的本質
　　(二)找到自己的定位
　　(三)挖掘自身的潛力
　　(四)了解職場的規則
　　(五)探討上司的類型
　　(六)發現老板的秘密
　　(七)樹立正確的觀念
　　(八)開創三贏的局面(公司、老板、員工)。
　　課程內容
　　模塊一：公司篇
　　1.公司本質、公司文化、公司制度。
　　2.公司大學、公司品牌。
　　第三方角度看待公司的本質、文化及制度。
　　公司大學的真實作用，公司品牌與老板品牌一致性。
　　模塊二：員工篇
　　1.以人為本、忠誠新解、可否替代、到底誰牛。
　　2.擔當責任、服從第一、分擔困難、效勞老板、
　　容忍大度、承認錯誤、老板風格、老板意圖。
　　3.感恩的心、人生意義。
　　員工立身之本是什么，對公司要無限忠誠嗎，員工價值與公司品牌的博弈。
　　員工與老板相處，得到老板賞識之八要點。
　　生活、工作中感恩的不同，在職場中找到人生的意義。
　　模塊三：中層篇
　　1.經營老板、接受管理、老板折騰;
　　2.管理暴露、管理定位;
　　3.授權管理、幫助下屬。
　　4.部門合作、部門互動。
　　5.領導空降、團隊和諧、創新新解。
　　員工對上要(中層及基層)真正樹立老板是自己第一客戶的觀念，接受老板的折騰和管理;
　　中層管理自身信息職場暴露程度精準把握，以及四個代表精準定位;
　　中層管理授權、信任下屬并竭力幫助他。
　　中層管理與其他相關部門的合作與互動。
　　中層管理團隊變化，追求和諧，理解創新新解。
　　模塊四：老板篇
　　1.老板吹牛、利潤費用、部門沖突。
　　2.老板好龍、老板相馬、職務晉升、唯賢唯親、
　　因人設崗、抓小辮子、調查問卷。
　　3.公司會議、公司融資、股東變幻。
　　4.老板可敬。
　　老板吹牛是合理的，老板是這樣看待公司各個部門的。
　　老板是這樣安排人才、親信、老員工及不合格員工的。
　　公司會議另類解釋，公司融資必然、股東資本的力量。
　　老板不容易，是可敬的!
　　總 結(結論)：
　　原來這才是公司的本質。
　　原來這樣與老板、同事、下屬相處。
　　原來這才是職場和諧人際相處智慧學。