學習對象
　　老板、總經理、副總、總監、經理等企業中高層管理者
　　課程目標
　　1.熟悉并掌握年度經營計劃(包括戰略及預算)編制的整個過程，學完可迅速學以致用
　　2.讓年度經營計劃具有可操作性，幫助您達成企業內的上下共識，形成執行的合力
　　3.掌握年度經營計劃執行的流程與方法，建立企業內部控制體系和激勵體系
　　4.拓展管理者的戰略思考、系統分析能力、以及中高層之間的換位思考能力
　　5.幫助您達成年度經營計劃，實現戰略目標，創造企業價值
　　【課程背景】
　　企業戰略缺少計劃，走一步看一步，走到哪里算哪里——沒有科學的經營計劃。
　　領導一拍腦袋，計劃就有了，領導讓做多少就做多少——-計劃的盲目性。
　　銷售目標越定越低，反正能完成——計劃脫離實際。
　　計劃是計劃，執行是另一回事，各部門的資源情況和能力老板并不清楚。——計劃對內部能力、資源情況缺乏足夠預測，導致后期執行不力。
　　課程內容
　　一、年度經營計劃概論
　　1.戰略規劃、經營計劃、財務預算
　　2.經營計劃與目標管理、預算管理
　　3.計劃管理背后的經營哲學
　　4.編制計劃的指導性原則
　　5.經營計劃的關鍵性要素
　　6.企業界目前常見的幾種經營計劃模式
　　二、戰略規劃編制精要
　　1.戰略的十大流派
　　2.戰略的核心要點
　　3.公司層/業務層/職能層戰略
　　4.企業戰略規劃工作實務
　　三、編制年度計劃常用的幾種方法
　　上行法/下行法/戰略規劃法/綜合法
　　四、計劃編制中的組織功能與管理層角色
　　1.相關的組織結構設計與調整
　　2.計劃編制的管理機制考慮
　　3.領導層/管理層/執行層的角色與職能
　　五、經營計劃的整體結構
　　1.戰略規劃與經營計劃
　　2.目標體系設計
　　3.計劃銜接
　　4.計劃書格式
　　六、計劃編制的資料準備
　　1.計劃編制的信息、資料體系規劃
　　2.信息、資料的有效獲取與辨析
　　3.原料、半成品、成品
　　4.數據小組運作
　　七、經營計劃的編制
　　1.目標體系的設計
　　2.主要目標的數量制定原則及依據
　　3.市場與競爭分析
　　4.主要的應對策略
　　5.各職能層策略
　　6.資源的分配
　　7.定位與保障
　　8.預算的編制
　　9.計劃內容編制的反復過程
　　八、年度經營計劃的評審
　　評價要點/內容/流程/方法/標準
　　九、年度經營計劃的貫徹執行
　　1.計劃的分解落實
　　2.執行信息搜集與反饋
　　3.管理溝通
　　4.調控與改進
　　5.績效評估
　　6.評估結果的應用
　　十、部門計劃與經營計劃
　　1.部門計劃如何讓經營計劃落地
　　2.部門計劃的結構、要點
　　3.部門計劃的沿承與自由
　　十一、經營計劃的誤區
　　十二、經營計劃實施實務指引