【課程背景】
　　阿米巴經營是系統性、分權式、精細化的經營管理體系，是推動中國企業邁向效益增長型企業的最佳引擎，越來越多企業家正在著手建立阿米巴經營體系。如果企業正在導入或計劃引入阿米巴經營體系，或正在探索"自主經營體"、"人人是經營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經營管理模式，歡迎您盡早來和英學習阿米巴經營成功導入的經驗、技術與工具，讓阿米巴經營在貴公司落地生根，盡快開花結果。
　　學習對象
　　企業董事長、總裁、總經理、董事(合伙人)、財務總監及部門主管
　　課程目標
　　1、共同注入有靈魂能落地的哲學系統思維--讓全體員工"自動自發工作"
　　2、制定組織劃分方案，構建經營管理系統--量化分權式"PDCA循環系統"
　　3、經營會計獨立核算，快速解決經營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"
　　4、建立戰略思考模型，理清戰略發展方向--"內部競爭"PK"外部競爭"
　　課程內容
　　第一天
　　第一單元阿米巴經營的本質與威力
　　1.1日本經營之圣稻盛和夫的不凡人生
　　1.2什么是阿米巴經營
　　1.3阿米巴經營的三大構件與目的
　　1.4阿米巴經營的運作系統
　　1.5稻盛和夫拯救日航案例解讀
　　第二單元阿米巴經營組織劃分
　　2.1學員企業組織結構分享
　　2.2什么是組織
　　2.3組織劃分的前提
　　2.4阿米巴組織形態
　　2.5事業型組織劃分的步驟
　　2.6從事業型組織進化到阿米巴組織
　　2.7經營管理部的組織結構
　　2.8阿米巴組織的好處
　　2.9阿米巴組織結構案例解讀
　　2.10學員企業阿米巴組織劃分實戰演練
　　2.11學員企業阿米巴組織劃分一對一輔導
?
　　第二天
　　第三單元阿米巴經營會計構建
　　3.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計
　　3.2財務會計、管理會計與經營會計的區別
　　3.3什么是阿米巴經營會計
　　3.4經營會計的立學原理
　　3.5經營會計報表的構造原理
　　3.6經營會計的管理原則及執掌部門
　　3.7阿米巴經營會計的作用好處
　　3.8阿米巴單位時間核算表
　　3.9學員企業經營會計報表制作實戰演練
　　第四單元阿米巴內部交易及定價
　　4.1如何通過內部交易實現“內部市場化”
　　4.2建立“內部市場機制”的經營意義是什么
　　4.3“內部市場”與“外部市場”的區別
　　4.4內部交易定價的本質、原則和方法
　　4.5職能部門的費用分攤原則和方法
　　4.6內部交易結構模型
　　4.7內部交易案例解讀
　　第五單元阿米巴組織績效考核
　　5.1阿米巴組織業績評價的原則
　　5.2阿米巴個人業績評價的原則
　　5.3阿米巴組織業績評價模型
　　5.4京瓷人事制度案例解讀
　　5.5成功導入阿米巴經營模式企業全景案例解讀
?
　　第三天
　　第六單元阿米巴經營哲學
　　6.1企業經營為什么需要哲學
　　6.2巴長領導力的源泉——經營哲學
　　6.3阿米巴人才培養機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
　　6.4經營哲學的核心內容
　　6.5經營哲學指導經營管理的核心價值
　　6.6經營哲學的誤區
　　6.7經營哲學落地的最大挑戰——人心轉換
　　6.8如何實現經營哲學的共通共有
　　6.9經營哲學落地框架
　　6.10企業基業長青的秘訣——回歸原點
　　第七單元阿米巴經營推行的原理原則
　　7.1阿米巴經營推行的三大基本原則
　　7.2阿米巴經營推行的誤區
　　第八單元阿米巴經營落地推行的步驟
　　8.1阿米巴經營推行的步驟
　　8.2阿米巴經營推行的注意事項