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　　學習對象
　　總經理，人力資源總監，高級人力資源經理等
　　【課程背景】
　　經調查表明，對于剛剛成為職場主力軍的80、90后，薪酬與發展固然是他們求職中的重要考慮因素，但是工作與生活的平衡、企業文化的吸引已經成為他們求職中同等重要的因素。這對企業的軟指標提出了新的要求和挑戰。一邊是薪酬福利發展的硬指標，一邊是企業文化、雇主品牌的軟實力，企業的招聘之路到底何去何從?　隨著全球人才爭奪日趨激烈，吸引、保留優秀雇員成為人力資源管理的戰略目標和緊迫任務，“雇主品牌”因此成為了在激烈競爭中取勝的新理念、新工具。越來越多的企業高管和HR經理人把目光投向了這里，以期尋找到人力資源戰略發展的新陣地......
　　課程內容
　　第一天
　　建立雇主品牌
　　從公司品牌、產品品牌到雇主品牌
　　打造雇主品牌的現實利益
　　雇主品牌的真相
　　雇主品牌的價值
　　內部與外部雇主品牌
　　(參考右圖)
　　雇主品牌的評估
　　如何成就最佳雇主
　　敬業度：成就最佳雇主的基石
　　滿意度、士氣、敬業度與雇主品牌
　　敬業度的內、外部驅動因素
　　員工價值主張(EVP, EmployeeValue Proposition)
　　員工價值主張是什么
　　員工價值主張的原則
　　員工價值主張評價標準
　　提煉員工價值主張
　　最大化員工價值主張
　　創造獨特的工作體驗
　　聯邦快遞案例
　　思科案例
　　蘋果案例
　　小組討論：所在企業工作體驗分享
　　雇主品牌的內部傳播
　　招聘流程中影響雇主品牌的因素
　　招聘廣告及宣傳文案撰寫(Copywriting):Shangri-La與Starwood雇主品牌傳播案例
　　招聘廣告及文案設計與創意
　　第二天
　　雇主品牌傳播
　　界定雇主品牌受眾：應屆生、外部候選人、內部員工
　　制定差異化溝通內容
　　傳播渠道的選擇與運用
　　社交網站SNS(RenRen、Linkedin、微博)
　　1.六度分隔理論Six Degrees of Separation新解
　　2.社交媒體的5種雇主品牌營銷模式
　　3.創造互動：微訪談、微直播、微投票、微群
　　4.“度娘事件”的啟發
　　雇主品評網站(Glassdoor、分智案例)
　　大學生求職網站(Yingjiesheng、Hiall案例)Career Site及網申系統
　　參與雇主品牌評選
　　雇主品牌溝通與管理
　　如何管理雇主品牌與招聘外部評論
　　負面評論管理(高盛案例)
　　面試、筆試攻略管理
　　雇主品牌建構過程中溝通者的不同角色
　　公司社交網絡制度的建立