【課程背景】
　　一個健康積極的團隊社會環境預示著團隊高績效的表現，
　　團隊的社會化環境包括以下八個方面：
　　1. 大家互相尊重，工作環境非常愉快。
　　2. 同事之間主動地進行合作，需要時他人總會樂于提供支持。
　　3. 彼此間真誠相對，步調一致而且高效。
　　4. 彼此間高度信任。
　　5. 大家充分發揮才智，不斷創新。
　　6. 不斷達成令人驚喜的成果。
　　7. 注意力放在尋找方法上，而不是只糾纏在問題上。
　　8. 大家對彼此該做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚。
　　學習對象
　　課程目標
　　通過測試了解所在團隊組織溫度(TDA)
　　診斷自我管理優勢及所需提高短板(IDA)
　　理解“綠色”領導力，并實踐AMBR
　　理解“黃色”領導力，并實踐AMBR
　　理解“藍色”領導力，并實踐AMBR
　　理解“橙色”領導力，并實踐AMBR
　　學會使用CSW工具
　　課程內容
　　前言：社會背景與4D
　　表現的道理
　　自我因素
　　管理者因素
　　社會背景因素
　　房間里的大象
　　4D系統——管理社會背景的坐標
　　第一單元：4D診斷
　　用4D發現自己的風格及可能風險
　　用4D診斷所在團隊的適應性
　　用4D診斷業務(客戶)的匹配性
　　第二單元：4D實現背景轉換的途徑
　　故事情節制約團隊績效
　　團隊的情緒管理
　　背景轉換工作表(CSW)
　　第三單元：4D 8項行為改進策略
　　讓他人有被感激的感覺
　　在共同利益中挖掘金礦
　　讓人們有被包容的感覺
　　建立信任的環境
　　基于現實的樂觀
　　全神貫注、聚精會神
　　沒有破環性批評和抱怨，不鉆牛角尖
　　人職匹配，人盡其才
　　第四單元：4D評估簡介
　　互動答疑
　　培訓方法
　　測評、培訓師引導、輔以錄像、案例分析