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學習對象
銷售團隊(銷售經理、客戶經理、銷售代表)、總經理、銷售總經理、銷售總監、內部講師
課程目標
1)行動銷售 VS.銷售負責人(含企業老板)
>使銷售效率最大化并達成年度營收目標
>在組織內建立以效率為導向的銷售文化
>更好地制定銷售流程,縮短銷售周期
>培養銷售教練,并發揮銷售人員的潛能
>使新進銷售人員能很快進入角色
>指導銷售人員設定目標,巧妙提問,關注價值(而不是價格),并穩步獲得客戶承諾
2)行動銷售 VS.銷售人員
>不折不扣地完成銷售任務并獲得更多的收入
>極大地優化您的銷售技能
>巧妙獲得客戶承諾并增加成交幾率
>更好地保護自己的利潤空間
>大幅度地改善客戶關系并提升客戶忠誠度
3)行動銷售VS.內部講師
>極大地影響企業的業務目標
>獲得一門極易講授、學習和運用的卓越課件
>實實在在地看到培訓的價值
>發現一套最適合本企業情形的銷售訓練方案
【課程背景】
銷售中的常見挑戰……
1、如何創造、銷售你的獨特優勢?
2、接觸客戶前,如何進行“拜訪規劃”?
3、如何通過一套清晰的顧問式銷售流程來持續獲得成功?
4、如何有效地贏得準客戶/客戶的承諾?
5、如何更好地跟進并達成更多銷售?
課程內容
課堂學習(第一天)
09:00-09:10 學員行動銷售學習目標與模塊簡介
09:10-10:30 引言:采購流程VS銷售流程
1、銷售技能開發目標
2、銷售人員的作用(三大角色)
3、游戲及討論(數字連線游戲)
視頻:引言
討論與練習
10:30-10:45 休息
10:45-12:00 行動1(承諾目標)
討論:銷售目標(引出承諾目標及意義)
視頻:承諾目標
練習:拜訪目標VS承諾目標
引導與討論:銷售周期圖(新客戶、老客戶)
總結與互動
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 行動2(人際技能)
小組討論:如何創建第一印象與持久印象?
關系的意義
視頻:人際技能
小組討論與練習:如何有效地傾聽?(4種境界)
視頻回顧練習:開放式問題
討論:把封閉式問題改為開放式問題
如何通過提問建立互信并引起興趣?
小組討論與練習:如何設計開放式問題?
總結與互動
15:00-15:15 休息
15:15-17:00 行動3A(巧妙提問)
自我測評:銷售過程中的提問運用及結果
巧妙提問圖譜介紹
視頻:巧妙提問
小組討論與練習:客戶情形(提問設計)
小組討論與練習:你的情形(提問設計)
總結與互動
17:00-17:30 行動3B(高級提問技巧)
運用開放式問題增加成交幾率
視頻:高級提問技巧
練習(討論及扮演):杠桿性問題
練習(討論及扮演):反問
總結與互動
課堂學習(第二天)
09:00-10:30 行動4(達成需求共識)
1、需求數量VS成功銷售(含自我測評)
2、需求質量VS成功銷售(利益探究法)
視頻:利益探究法
練習:如何使用“利益探究法”?
小組練習:利益探究法(人、公司、產品)
小組練習:達成共識
總結與互動
10:30-10:45 休息
10:45-11:20 行動5 (“贏銷”企業)
講師引導:如何熟練地、有說服力地介紹企業?
視頻:“贏銷”企業
練習:“贏銷”企業
總結與互動
11:20-12:00 行動6(“贏銷”產品)
學員自我測評:產品介紹方面的典型錯誤
視頻:“贏銷”產品
視頻練習:TFBR法回顧及舉例
小組練習與角色扮演:用TFBR法說話(3套)
總結與互動
12:00-13:30 午餐
13:30-14:30 行動7A(要求承諾)
講師引導:沒有要求承諾的常見原因
角色扮演:臨門一腳中的常見錯誤(有臺詞)
小組討論:沒有承諾的后果(你、公司、客戶)
視頻:要求承諾
視頻回顧與角色扮演(有臺詞)
小組練習:購買信號討論及“要求承諾”練習
總結與互動
14:30-15:30 行動7B(處理延遲與異議)
延遲與異議舉例、自我測評
視頻:延遲與異議的處理
視頻回顧:延遲處理策略
小組練習:客戶延遲處理
視頻回顧:異議處理策略
小組練習:客戶異議處理
總結與互動
15:30-15:45 休息
15:45-16:20 行動8(銷售確認、銷售回顧)
講師引導:確認銷售的3種方法
視頻:銷售確認、銷售回顧
總結與互動
16:20-17:00 角色扮演(設計+扮演+點評)
工具分享:銷售“規劃-回顧”表
17:00-17:30 課程總結
問題解答
畢業典禮、合影
行動銷售:風靡全球的銷售技能訓練項目-上海工慧企業管理
信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:532字體大小:大 中 小
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學習對象
銷售團隊(銷售經理、客戶經理、銷售代表)、總經理、銷售總經理、銷售總監、內部講師
課程目標
1)行動銷售 VS.銷售負責人(含企業老板)
>使銷售效率最大化并達成年度營收目標
>在組織內建立以效率為導向的銷售文化
>更好地制定銷售流程,縮短銷售周期
>培養銷售教練,并發揮銷售人員的潛能
>使新進銷售人員能很快進入角色
>指導銷售人員設定目標,巧妙提問,關注價值(而不是價格),并穩步獲得客戶承諾
2)行動銷售 VS.銷售人員
>不折不扣地完成銷售任務并獲得更多的收入
>極大地優化您的銷售技能
>巧妙獲得客戶承諾并增加成交幾率
>更好地保護自己的利潤空間
>大幅度地改善客戶關系并提升客戶忠誠度
3)行動銷售VS.內部講師
>極大地影響企業的業務目標
>獲得一門極易講授、學習和運用的卓越課件
>實實在在地看到培訓的價值
>發現一套最適合本企業情形的銷售訓練方案
【課程背景】
銷售中的常見挑戰……
1、如何創造、銷售你的獨特優勢?
2、接觸客戶前,如何進行“拜訪規劃”?
3、如何通過一套清晰的顧問式銷售流程來持續獲得成功?
4、如何有效地贏得準客戶/客戶的承諾?
5、如何更好地跟進并達成更多銷售?
課程內容
課堂學習(第一天)
09:00-09:10 學員行動銷售學習目標與模塊簡介
09:10-10:30 引言:采購流程VS銷售流程
1、銷售技能開發目標
2、銷售人員的作用(三大角色)
3、游戲及討論(數字連線游戲)
視頻:引言
討論與練習
10:30-10:45 休息
10:45-12:00 行動1(承諾目標)
討論:銷售目標(引出承諾目標及意義)
視頻:承諾目標
練習:拜訪目標VS承諾目標
引導與討論:銷售周期圖(新客戶、老客戶)
總結與互動
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 行動2(人際技能)
小組討論:如何創建第一印象與持久印象?
關系的意義
視頻:人際技能
小組討論與練習:如何有效地傾聽?(4種境界)
視頻回顧練習:開放式問題
討論:把封閉式問題改為開放式問題
如何通過提問建立互信并引起興趣?
小組討論與練習:如何設計開放式問題?
總結與互動
15:00-15:15 休息
15:15-17:00 行動3A(巧妙提問)
自我測評:銷售過程中的提問運用及結果
巧妙提問圖譜介紹
視頻:巧妙提問
小組討論與練習:客戶情形(提問設計)
小組討論與練習:你的情形(提問設計)
總結與互動
17:00-17:30 行動3B(高級提問技巧)
運用開放式問題增加成交幾率
視頻:高級提問技巧
練習(討論及扮演):杠桿性問題
練習(討論及扮演):反問
總結與互動
課堂學習(第二天)
09:00-10:30 行動4(達成需求共識)
1、需求數量VS成功銷售(含自我測評)
2、需求質量VS成功銷售(利益探究法)
視頻:利益探究法
練習:如何使用“利益探究法”?
小組練習:利益探究法(人、公司、產品)
小組練習:達成共識
總結與互動
10:30-10:45 休息
10:45-11:20 行動5 (“贏銷”企業)
講師引導:如何熟練地、有說服力地介紹企業?
視頻:“贏銷”企業
練習:“贏銷”企業
總結與互動
11:20-12:00 行動6(“贏銷”產品)
學員自我測評:產品介紹方面的典型錯誤
視頻:“贏銷”產品
視頻練習:TFBR法回顧及舉例
小組練習與角色扮演:用TFBR法說話(3套)
總結與互動
12:00-13:30 午餐
13:30-14:30 行動7A(要求承諾)
講師引導:沒有要求承諾的常見原因
角色扮演:臨門一腳中的常見錯誤(有臺詞)
小組討論:沒有承諾的后果(你、公司、客戶)
視頻:要求承諾
視頻回顧與角色扮演(有臺詞)
小組練習:購買信號討論及“要求承諾”練習
總結與互動
14:30-15:30 行動7B(處理延遲與異議)
延遲與異議舉例、自我測評
視頻:延遲與異議的處理
視頻回顧:延遲處理策略
小組練習:客戶延遲處理
視頻回顧:異議處理策略
小組練習:客戶異議處理
總結與互動
15:30-15:45 休息
15:45-16:20 行動8(銷售確認、銷售回顧)
講師引導:確認銷售的3種方法
視頻:銷售確認、銷售回顧
總結與互動
16:20-17:00 角色扮演(設計+扮演+點評)
工具分享:銷售“規劃-回顧”表
17:00-17:30 課程總結
問題解答
畢業典禮、合影

