【課程背景】
　　課程通過深入闡釋5S改善中的問題與難點，結(jié)合成功落實5S的企業(yè)干部分享，同時通過模擬訓(xùn)練和現(xiàn)場實際演練中掌握5S落實的方法與技巧。在小組競賽與游戲中學(xué)會團隊運作的手法，并運用科學(xué)的、正確的改善方法進行企業(yè)5S革新活動，近而改善企業(yè)形象，不斷提升企業(yè)市場競爭力!通過本課程實現(xiàn)以下目標(biāo)：
　　掌握5S對現(xiàn)場異常追根究底的實施做法;
　　掌握5S降低庫存、改善現(xiàn)場浪費的訣竅;
　　掌握現(xiàn)場目視管理、顏色管理的推進方法
　　掌握運用5S活動有效清除污染源的實施技巧
　　掌握5S管理活動持續(xù)運行的推行方法和訣竅
　　掌握傳統(tǒng)5個S的推進重點與實施步驟
　　課程內(nèi)容
　　破冰 團隊融合活動
　　1、破冰游戲 團隊融合
　　2、三天學(xué)習(xí)內(nèi)容概要及學(xué)習(xí)約定
　　第一部分 5S的起源和發(fā)展
　　1、5S的起源、發(fā)展及相互關(guān)系
　　2、5S特點、作用及與推行的最高目標(biāo)
　　3、5S認(rèn)識常見的誤區(qū)
　　學(xué)員分享：貴公司在5S的認(rèn)識上有哪些誤區(qū)
　　第二部分 5S推行委員會的建立
　　1、合理的5S組織機構(gòu)具備的功能
　　2、5S組織架構(gòu)設(shè)立的方式 (按職能、按部門、按區(qū)域)
　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：各小組建立5S組織架構(gòu)，并上臺發(fā)表，闡明其職能與原因
　　3、三種5S組織架構(gòu)的優(yōu)缺點
　　案例研討：澳亞的5S組織架構(gòu)與職能
　　講師剖析：如何設(shè)立合理的組織架構(gòu)
　　第三部分 整理的實施
　　課前訓(xùn)練：請各組將預(yù)設(shè)辦公區(qū)域內(nèi)的物品進行整理操作
　　1、整理的含義、目的、作用
　　2、整理要與不要的基準(zhǔn)
　　互動搶答：由實例中需找要與不要的物品，并說明理由
　　3、如何區(qū)分必需與非必需品并明確如何放置
　　4、非必需品的處理方法
　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：調(diào)查辦公區(qū)域內(nèi)需要物品的使用頻率，決定放置位置。
　　講師剖析：區(qū)分要與不要的重點與難點
　　5、整理實施的紅牌作戰(zhàn)
　　6、整理實施的定點攝影
　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：紅牌大作戰(zhàn)
　　1)小組間檢查，在不要的物品的貼上紅牌，并拍照。
　　2)各小組針對紅牌所記錄的問題，進行整理，拍照，并制作前后對照表
　　講師剖析：紅牌作戰(zhàn)與定點攝影注意事項
　　經(jīng)驗分享：整理的典型問題與難點
　　第四部分 整頓的實施
　　1、整頓的含義、目的、作用(圖例說明)
　　2、物料尋找的百態(tài)與困惑
　　學(xué)員分享：您遇到過哪些尋找物料的困惑
　　3、針對現(xiàn)場做不好整頓所導(dǎo)致的問題
　　互動搶答：辨別下列圖片存在哪些整頓的問題
　　4、整頓實施的方法- - - -目視管理
　　1) 目視管理的定義、意義與目的
　　2) 目視管理的三大原則、要點與水準(zhǔn)
　　3) 目視管理的表現(xiàn)方式(顏色、形跡、燈號、看板管理)
　　 急速動腦：一分鐘時間，寫出生活中的目視化管理實例。
　　4)目視管理的在5S中的應(yīng)用
　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：請各組將預(yù)設(shè)辦公區(qū)域抽屜內(nèi)物品進行合理規(guī)劃并定位，
　　完成后進行成品展示與評比
　　5、整頓實施的具體步驟
　　1)整頓具體實施流程
　　2)三定原則- - -倉庫實例說明
　　3)區(qū)域劃分與定置定位
　　4)整頓定置定位的應(yīng)用
　　5)標(biāo)識管理
　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：各小組到現(xiàn)場進行區(qū)域定位劃線，并粘貼標(biāo)識。
　　講師剖析：實戰(zhàn)訓(xùn)練中的問題點解說。
　　第五部分 清掃的實施
　　1、清掃的含義、目的、作用
　　2、做不好清掃所導(dǎo)致的問題
　　3、清掃的推行的要領(lǐng)和步驟
　　1) 如何實施清掃
　　2) 清掃區(qū)域的劃分
　　3) 清掃基準(zhǔn)與制度的建立
　　4) 清掃- - -查找污染源
　　5) 清掃與設(shè)備點檢
　　案例研討：在設(shè)備點檢中常存在什么問題
　　講師剖析：產(chǎn)生點檢問題的原因，如何解決
　　第六部分 清潔的實施
　　1、清潔的含義、目的、作用
　　2、清潔推進的要領(lǐng)和步驟
　　1)5S檢查表的制作
　　2)5S評分表的設(shè)計與制作
　　3)5S活動獎懲機制的建立和完善
　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的小組制作編寫
　　講師點評：各小組編寫制度的優(yōu)缺點
　　第七部分 素養(yǎng)推行的實施重點
　　1、素養(yǎng)的含義、目的、作用
　　2、素養(yǎng)的具體表現(xiàn)與形成過程
　　3、素養(yǎng)維持的有效手段-----晨會
　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：小組晨會模擬
　　4、素養(yǎng)推行的難點
　　第八部分 5S活動推行步驟
　　1、啟動大會
　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：啟動大會模擬實踐
　　2、5S推行步驟
　　3、5S活動推行全過程
　　第九部分 各學(xué)員公司現(xiàn)場圖片分享討論，講師點評