企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
建立客戶忠誠度是越來越多企業(yè)的共識和追求的目標(biāo)。美國某商業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計,75%的產(chǎn)品通過連鎖的運營模式成功經(jīng)營,78%通過會員卡進(jìn)行消費,從而運營模式上連鎖與會員制成為了一對最好的捆綁兄弟;特許讓品牌既連又鎖,會員制營銷讓終端顧客既鎖又連。因此,會員制營銷在零售、餐飲、服裝、健身、教育、航空服務(wù)、汽車、化妝品等行業(yè)大量采用。可以說,“會員制營銷”是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的銷售提升及長遠(yuǎn)的“客戶忠誠度”目標(biāo)的一個具體的、操作性很強的一個載體。
然而,絕大部分企業(yè)在推出“客戶會”或發(fā)行“會員卡”前并沒有真正做好規(guī)劃。相當(dāng)一部分的“會員計劃”在照抄甚至全盤照搬其它企業(yè)。于是會員計劃在運營過程當(dāng)中,離最初的想法越來越遠(yuǎn)、無法得到合理的投入產(chǎn)出、更不能有效地提升客戶忠誠和由此帶來的銷售提升。會員計劃成為越來越多企業(yè)不能扔的“雞肋”。
企業(yè)如何規(guī)劃和利用會員計劃,促進(jìn)銷售、提升客戶價值是企業(yè)經(jīng)營者要考慮的重要問題。
學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客戶總監(jiān)、客戶俱樂部總經(jīng)理、市場營銷經(jīng)理、銷售中心經(jīng)理、呼叫中心經(jīng)理、營銷策劃主管、營銷分析主管、客戶服務(wù)經(jīng)理等
課程目標(biāo)
本課程以系統(tǒng)化的眼光,結(jié)合多個國際國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的營銷實踐案例。通過培訓(xùn),您將將收獲到:
不同行業(yè)會員制營銷運營的最佳模式
不同行業(yè)客會員制營銷的合理目標(biāo)定位(錯誤的目標(biāo)導(dǎo)致運營的失敗)
如何利用會員制營銷來解決分級服務(wù)和客戶持續(xù)運營的問題?
如何進(jìn)行會員分級,實現(xiàn)分級服務(wù)與分類營銷?
如何設(shè)計核心會員利益?
如何進(jìn)行聯(lián)盟商家的拓展與運作?
如何進(jìn)行會員的招募?
如何進(jìn)行通過會員俱樂部實現(xiàn)更多的銷售?
……
本課程全程穿插案例,本期課程重點分析案例包括:
某大型零售企業(yè)如何利用“會員俱樂部”來進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展
某唱片連鎖企業(yè)的如何利用會員計劃贏得巨額利潤
某酒店集團(tuán)的VIP會員計劃剖析
某國際連鎖加油站如何選擇和規(guī)劃核心的會員服務(wù)
某國內(nèi)知名的地產(chǎn)公司如何利用客戶俱樂部實現(xiàn)“客戶運營”
某國內(nèi)領(lǐng)先的汽車俱樂部運作
領(lǐng)先的航空公司如何通過客戶俱樂部進(jìn)行VIP客戶運營
以及更多的國際企業(yè)和國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)案例剖析
課程內(nèi)容
會員制計劃在各行業(yè)的成功實踐及挑戰(zhàn)
會員卡的“十大陷阱”
為什么企業(yè)視會員計劃為雞肋?
企業(yè)會員制營銷運營的十大問題及剖析
案例分析:Video EZY通過會員卡進(jìn)行數(shù)據(jù)庫營銷
不同行業(yè)如何選擇合適的會員計劃?
連鎖型商業(yè)企業(yè)會員計劃的選擇:獨立會員計劃 vs 聯(lián)盟會員計劃
案例分析:樂購超市(TESCO)通過“俱樂部卡”進(jìn)行數(shù)據(jù)庫營銷
案例分析:Flybuys獨立積分聯(lián)盟的運作
四種類型的會員制計劃(數(shù)量型、利益型、體驗型、社交型)
案例分析:寶馬汽車俱樂部
案例分析:英國航空
會員計劃成功運營的核心要素
如何確定你的目標(biāo)會員
如何有效地進(jìn)行會員的分級
正確認(rèn)識客戶的價值
會員喜歡什么樣的利益和服務(wù)?
客戶關(guān)系導(dǎo)向的產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計
如何定出對會員有吸引力的會員利益?
如何設(shè)計有效的積分獎勵和回報計劃
服務(wù)聯(lián)盟:擴大你的影響力和吸引力
通過客戶體驗管理(CEM)的方法來優(yōu)化客戶體驗
“峰終理論”給我們的啟示
案例分析:某大型購物中心如何實施會員計劃與設(shè)計客戶體驗
圍繞會員的服務(wù)與營銷
信息時代的VIP客戶管理
VIP客戶的獲取:如何擴大你的VIP客戶數(shù)量
如何提升VIP客戶的價值
如何進(jìn)行VIP客戶的挽留與重獲
如何通過數(shù)據(jù)庫營銷的方式來進(jìn)行VIP客戶的營銷
營銷計劃整體設(shè)計
客戶數(shù)據(jù)分析
促銷方案與客戶體驗設(shè)計
營銷溝通組合設(shè)計
營銷活動實施
高效互動——會員俱樂部的溝通管理
從“歡迎”到“請您回來”的溝通
各種會員溝通方式分析
會員網(wǎng)站的設(shè)計要點
會員雜志/會員通訊的運作要點
俱樂部對外溝通與品牌管理
價值營銷——會員俱樂部運營績效評估
會員計劃運營主要的績效指標(biāo)分析
案例分析:某地產(chǎn)公司如何利用客戶俱樂部進(jìn)行營銷
案例分析:航空公司如何從常旅客俱樂部獲利
打造客戶忠誠的核心策略-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:706字體大小:大 中 小
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【課程背景】
建立客戶忠誠度是越來越多企業(yè)的共識和追求的目標(biāo)。美國某商業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計,75%的產(chǎn)品通過連鎖的運營模式成功經(jīng)營,78%通過會員卡進(jìn)行消費,從而運營模式上連鎖與會員制成為了一對最好的捆綁兄弟;特許讓品牌既連又鎖,會員制營銷讓終端顧客既鎖又連。因此,會員制營銷在零售、餐飲、服裝、健身、教育、航空服務(wù)、汽車、化妝品等行業(yè)大量采用。可以說,“會員制營銷”是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的銷售提升及長遠(yuǎn)的“客戶忠誠度”目標(biāo)的一個具體的、操作性很強的一個載體。
然而,絕大部分企業(yè)在推出“客戶會”或發(fā)行“會員卡”前并沒有真正做好規(guī)劃。相當(dāng)一部分的“會員計劃”在照抄甚至全盤照搬其它企業(yè)。于是會員計劃在運營過程當(dāng)中,離最初的想法越來越遠(yuǎn)、無法得到合理的投入產(chǎn)出、更不能有效地提升客戶忠誠和由此帶來的銷售提升。會員計劃成為越來越多企業(yè)不能扔的“雞肋”。
企業(yè)如何規(guī)劃和利用會員計劃,促進(jìn)銷售、提升客戶價值是企業(yè)經(jīng)營者要考慮的重要問題。
學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客戶總監(jiān)、客戶俱樂部總經(jīng)理、市場營銷經(jīng)理、銷售中心經(jīng)理、呼叫中心經(jīng)理、營銷策劃主管、營銷分析主管、客戶服務(wù)經(jīng)理等
課程目標(biāo)
本課程以系統(tǒng)化的眼光,結(jié)合多個國際國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的營銷實踐案例。通過培訓(xùn),您將將收獲到:
不同行業(yè)會員制營銷運營的最佳模式
不同行業(yè)客會員制營銷的合理目標(biāo)定位(錯誤的目標(biāo)導(dǎo)致運營的失敗)
如何利用會員制營銷來解決分級服務(wù)和客戶持續(xù)運營的問題?
如何進(jìn)行會員分級,實現(xiàn)分級服務(wù)與分類營銷?
如何設(shè)計核心會員利益?
如何進(jìn)行聯(lián)盟商家的拓展與運作?
如何進(jìn)行會員的招募?
如何進(jìn)行通過會員俱樂部實現(xiàn)更多的銷售?
……
本課程全程穿插案例,本期課程重點分析案例包括:
某大型零售企業(yè)如何利用“會員俱樂部”來進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展
某唱片連鎖企業(yè)的如何利用會員計劃贏得巨額利潤
某酒店集團(tuán)的VIP會員計劃剖析
某國際連鎖加油站如何選擇和規(guī)劃核心的會員服務(wù)
某國內(nèi)知名的地產(chǎn)公司如何利用客戶俱樂部實現(xiàn)“客戶運營”
某國內(nèi)領(lǐng)先的汽車俱樂部運作
領(lǐng)先的航空公司如何通過客戶俱樂部進(jìn)行VIP客戶運營
以及更多的國際企業(yè)和國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)案例剖析
課程內(nèi)容
會員制計劃在各行業(yè)的成功實踐及挑戰(zhàn)
會員卡的“十大陷阱”
為什么企業(yè)視會員計劃為雞肋?
企業(yè)會員制營銷運營的十大問題及剖析
案例分析:Video EZY通過會員卡進(jìn)行數(shù)據(jù)庫營銷
不同行業(yè)如何選擇合適的會員計劃?
連鎖型商業(yè)企業(yè)會員計劃的選擇:獨立會員計劃 vs 聯(lián)盟會員計劃
案例分析:樂購超市(TESCO)通過“俱樂部卡”進(jìn)行數(shù)據(jù)庫營銷
案例分析:Flybuys獨立積分聯(lián)盟的運作
四種類型的會員制計劃(數(shù)量型、利益型、體驗型、社交型)
案例分析:寶馬汽車俱樂部
案例分析:英國航空
會員計劃成功運營的核心要素
如何確定你的目標(biāo)會員
如何有效地進(jìn)行會員的分級
正確認(rèn)識客戶的價值
會員喜歡什么樣的利益和服務(wù)?
客戶關(guān)系導(dǎo)向的產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計
如何定出對會員有吸引力的會員利益?
如何設(shè)計有效的積分獎勵和回報計劃
服務(wù)聯(lián)盟:擴大你的影響力和吸引力
通過客戶體驗管理(CEM)的方法來優(yōu)化客戶體驗
“峰終理論”給我們的啟示
案例分析:某大型購物中心如何實施會員計劃與設(shè)計客戶體驗
圍繞會員的服務(wù)與營銷
信息時代的VIP客戶管理
VIP客戶的獲取:如何擴大你的VIP客戶數(shù)量
如何提升VIP客戶的價值
如何進(jìn)行VIP客戶的挽留與重獲
如何通過數(shù)據(jù)庫營銷的方式來進(jìn)行VIP客戶的營銷
營銷計劃整體設(shè)計
客戶數(shù)據(jù)分析
促銷方案與客戶體驗設(shè)計
營銷溝通組合設(shè)計
營銷活動實施
高效互動——會員俱樂部的溝通管理
從“歡迎”到“請您回來”的溝通
各種會員溝通方式分析
會員網(wǎng)站的設(shè)計要點
會員雜志/會員通訊的運作要點
俱樂部對外溝通與品牌管理
價值營銷——會員俱樂部運營績效評估
會員計劃運營主要的績效指標(biāo)分析
案例分析:某地產(chǎn)公司如何利用客戶俱樂部進(jìn)行營銷
案例分析:航空公司如何從常旅客俱樂部獲利

