【課程背景】
　　您是否憑經驗做事，但總是處處碰壁?您是否想成為卓越的高層領導，為企業發展、民族崛起做出巨大貢獻?您是否想掌握優秀領導的思維技巧，擁有優秀領導的辦事效率?您是否清楚帶領企業去向何方?您是否重視企業的平衡發展?您是否知道如何再造鮮活的企業文化?您是否知道如何透視人心，更好地了解員工、滿足客戶?
　　學習對象
　　董事長、CEO、總裁、總經理，其他高層領導。
　　課程目標
　　建立成功目標，調整自我情緒，樹立堅強自信，培養思考力，增加行動力，善用潛意識，突破心理障礙，改善人際關系，開創輝煌人生。
　　課程內容
　　一、解讀高層領導智慧。
　　(一)領導者的觀念。
　　1、解讀企業家。2、領導者的自我修煉。3、企業成長鏈條。4、信念、責任、財富。5、我是一切的根源。
　　(二)領導力決定一切。
　　1、領導力與角色定位。2、修己安人。3、領導力與企業戰略。4、領導力與人才戰略。5、領導力與影響力。6、領導力與行銷力。7、領導力與行動力。
　　(三)高層領導如何避開企業治理誤區?
　　二、員工管理與權威塑造。
　　(一)選人、留人的智慧。
　　(二)管理員工、影響員工、教化員工的智慧。
　　(三)“為將之法，務攬英雄之心”，識人知心。
　　(四)何謂“超級激勵傾向”?如何經營員工注意力?
　　(五)人才培育和人才規劃。
　　(六)打破人才晉升的天花板。
　　(七)如何快速提升領導商數?
　　(八)如何塑造領導權威?
　　(九)聲望與魅力，凝聚力與向心力，如何經營追隨者?
　　三、如何帶好團隊?
　　(一)強化團隊意識。
　　(二)培養團隊精神。
　　(三)如何理解組織機制的非凡意義?如何最大限度地發揮組織智慧的力量?
　　(四)暨授權又放心。
　　四、如何提升“思考力”、“決策力”和“執行力”?
　　(一)如何用逆向思維和代數原理思考企業運作模式?
　　(二)“修路”與“練車”，趨勢與優勢，如何正確理解財富共振原理?
　　(三)思考顧客在哪里。
　　(四)如何正確理解“多謀”與“善斷”?如何科學有效地做出決策?
　　(五)戰略致勝，流程再造。
　　(六)縮小核算單位，淡旺季管理。
　　(七)內部資源、內部管理的“市場化”。
　　(八)何為正確的領導財務觀?如何掌握有效的領導財務管理策略?
　　(九)培養執行人才，提升執行素養。
　　(十)如何構建超級執行性組織。
　　五、如何營造優秀的企業文化氛圍?
　　(一)思想家與教育家，領導者的領導使命。
　　(二)企業倫理與企業文化，企業長效軟實力建設。
　　(三)如何建設企業文化?
　　(四)企業文化如何落地?
　　(五)企業文化建設的評估與診斷。
　　六、如何提升逆境商數(AQ)?
　　(一)成功指標：IQ/EQ/AQ。
　　(二)逆境的程度與壓力現象。
　　(三)增強逆境抵抗力和自我減壓的方法。