【學員對象】中層干部 基層主管 人力資源總監 人力資源經理 董事長 總經理
　　【 講 師 】冉斌 中國培訓網高級講師
　　人力資源專家 冉斌
　　背景：中國知名的管理專家，北京大學、復旦大學、中山大學、新加坡中華總商會的特聘講師，近十年來為五百多家企業提供過成功的管理咨詢，為十多萬人提供過培訓。
　　著作：《再造人力資源九大系統》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設計六步法》、《如何建立人力資源3P系統》、《績效指標詞典》、《組織分析與設計》、《寬帶薪酬》、《公司顧問》、《經理用制度說話》、《員工滿意度測量手冊》等二十多部。
　　錄制出版：《戰略性人力資源管理》、《抓不好績效就當不好總經理》、《薪酬設計操實務》、《績效管理教練》等課程DVD光盤。
　　【課程收獲】
　　指標很重要，但有比指標更重要的是工具，比工具更重要的是理念，比理念更重要的是頂層設計，比頂層設計更重要的是平臺，比平臺更重要的是激勵，比激勵更重要的是能力，比能力更重要的是戰略實現!
　　——為什么要做績效管理，您已經知道得太多，但如何做好績效管理，我們卻可以告訴你更多!
　　——也許您已經有了一整套自認不錯的績效方案，但此方案是上能觸天、下能探地、左右逢源的一個好方案嗎?
　　——也許你已經很了解績效管理的九大系統了，但您能有效規避掉績效管理的五大障礙，系統協調地將績效方案循環運作起來嗎?
　　——只有你精通績效管理是不夠的，快速高效地讓十個人、二十個人、三十個人以及所有的中高層管理干部都精通績效管理，這比什么都重要，因為他們是真正的執行者!
　　【課程大綱】
　　第一篇章：《理念篇——績效管理的基本理論》1小時
　　“本篇章旨在讓學員們正確地認識績效及績效管理，樹立正確的理念”
　　部分內容列舉說明如下：
　　什么是第一代、第二代和第三代績效管理?
　　績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法?
　　什么是績效準備度管理?實施績效管理的根本目的是什么?
　　我們要的是什么?我們怎么得到我們想要的?
　　管理者的五項績效工作是什么?
　　戰略性績效管理體系的四大功能。
　　戰略性績效管理的九大板塊。
　　戰略性績效管理常見的五大障礙。
　　第二篇章：《知識篇：績效管理的基本內容》2小時
　　“本篇章旨在讓學員們有效地掌握績效管理基本知識、程序、方法及工具”
　　部分內容列舉說明如下：
　　績效管理的指標系統
　　績效管理的考核系統
　　績效管理的評價系統
　　績效管理的溝通系統
　　績效管理的輔導系統
　　績效管理的激勵系統
　　績效管理的改進系統
　　績效管理的人才系統
　　第三篇章：《操作篇：績效管理的運作技術》2小時
　　“本篇章旨在讓學員們熟悉并掌握績效管理實際運作的步驟、工具和方法”
　　部分內容列舉說明如下：
　　指標體系建設的六個步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表
　　如何進行關鍵事件的編碼(基于崗位說明書的編碼、基于戰略規劃報告的編碼)
　　如何進行績效指標的提取(講解指標提取的4+1工具)
　　如何進行績效指標的篩選(講解八維度篩選指標的工具)
　　如何進行績效指標的結構性分析(從七個方面進行指標體系的結構性分析)
　　如何進行績效指標的標準化定義(從十個方面對指標進行標準化定義)
　　如何進行績效指標的入表(講解績效考核表的七種模板和考核表中的十個要點)
　　第四篇章：《提升篇：績效管理的應用技巧》1.5小時
　　“本篇章旨在讓學員們深刻掌握績效管理應用過程中的要點及注意事項”
　　部分內容列舉說明如下：
　　基于溝通的績效反饋和績效輔導
　　績效輔導過程中的五個關鍵步驟
　　基于溝通的績效考核的五個步驟
　　如何進行績效溝通和績效改進
　　績效考核成績在激勵系統中的應用
　　績效分數如何與績效工資掛鉤
　　績效分數如何與獎金掛鉤
　　績效分數如何和員工職位任期掛鉤
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　　如何發揮精神激勵的價值