【課程背景】
　　中層是企業脊梁，中層強則企業強。現實中，許多中層只起到了“技術能手”作用，而沒真正發揮主管應有的作用。中層成了“斷層”，老板疑惑、中層迷茫，不知怎么辦?解決中層危機是當今企業管理的重點。
　　學習對象
　　所有中層管理人員。
　　課程目標
　　明確中層角色定位，提升中層職業素養、管理技能、團隊技巧，打造一支能夠“帶兵打勝仗的”的中層骨干團隊，使團隊效能由內而外根本改善，進而推動企業管理及發展。
　　課程內容
　　一、解讀中層。
　　(一)中層“斷層”現狀及解析。
　　(二)中層重要性，新中層詮釋。
　　二、新中層思維篇。
　　(一)新中層的自我認知和角色定位。
　　(二)新中層的戰略思維。
　　(三)新中層解決問題的思維原則。
　　三、新中層職業素養篇。
　　(一)中層普遍存在的內傷。
　　(二)做最好的自己。
　　1、心態管理。2、武裝自己。3、樂在工作。4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果。
　　(三)決勝中層。
　　1、重視貢獻。2、注重執行。3、現地現物：有問題現場解決。4、消除浪費。5、用人所長：發揮每個人(上級、下屬及自己)的優勢。
　　(四)找準自己的位置：做對的事，并把事做對。
　　1、管理認知：中層應該做什么?2、中層定位：中層的任務。3、軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。
　　四、新中層管理技能篇。
　　(一)做教練型干部：訓練員工，培養“打勝仗”團隊。
　　(二)恰當的激勵和壓力疏導。讓下屬充滿干勁與激情。
　　(三)優化時間管理，高效率地工作。
　　(四)有效溝通：鼓舞行動、實現成果。
　　五、構建團隊生力軍。
　　(一)何謂團隊：好團隊與差團隊的比較。
　　(二)為結果而戰，塑造團隊執行力：確定目標，鎖定責任，制定步驟，跟蹤檢查，關鍵考核。
　　(三)有效把握授權和走動管理。
　　(四)人際關系與團隊績效。
　　(五)員工活力曲線，打造高效團隊。
　　(六)處理團隊沖突的技巧。