【課程背景】
　　商場如戰(zhàn)場。這是企業(yè)家爭奪天下的戰(zhàn)場。然而沒有“硝煙”的戰(zhàn)場更需要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為保障。企業(yè)除了銷售能夠創(chuàng)造收入，其他的一切都是成本。用互聯(lián)網(wǎng)思維一切皆可顛覆，顛覆的何止是銷售? 企業(yè)的銷售組織管理和銷售模式等正在主動(dòng)或被動(dòng)的被顛覆......
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等(建議老板帶至少2個(gè)高層副手參加)。
　　課程目標(biāo)
　　1. 使股東老板、高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)理解互聯(lián)網(wǎng)思維，統(tǒng)一價(jià)值觀與經(jīng)營理念，建立全新的心智與溝通模式;
　　2. 幫助企業(yè)變革其銷售管理體系、打造一支思想統(tǒng)一、上下同欲、人才輩出、業(yè)績倍增的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì);
　　3. 助力企業(yè)做大做強(qiáng)，幫助企業(yè)家團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想!
　　課程內(nèi)容
　　第一部分：狀態(tài)決定結(jié)果
　　1. 為什么你的銷售組織沒狀態(tài)?
　　2. 療法可能比疾病更糟糕!
　　3. 初識(shí)匯銷售系統(tǒng)：績效倍增的互聯(lián)網(wǎng)思維與三維催化系統(tǒng)
　　第二部分：突破核心引爆團(tuán)隊(duì)
　　1. 微小的變革產(chǎn)生巨大的成果，最有效的杠桿不易被發(fā)現(xiàn)。如何發(fā)現(xiàn)并變革?
　　2. 傳統(tǒng)企業(yè)銷售模式互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，顛覆的首先是思維。如何顛覆思維?
　　3. 用文化承載業(yè)績倍增之“道”。如何打造銷售文化軟實(shí)力?
　　第三部分：薪酬晉升出動(dòng)力
　　1. 為什么薪酬晉升是根本大法，是源動(dòng)力?
　　2. 用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆你的銷售組織與晉升體系
　　3. 如何變革銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬體系?
　　第四部分：選對(duì)人才能做對(duì)事，如何筑巢引龍鳳?
　　1. 小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人?
　　2. 95%的招聘思維和流程都是錯(cuò)的，那銷售人才怎么招聘才是對(duì)的?
　　3. 什么是反向面試，如何操作反向面試?
　　第五部分：批量復(fù)制育人才
　　1. 動(dòng)力、阻力和能力，為什么只訓(xùn)練能力?
　　2. 銷售組織的學(xué)習(xí)地圖與訓(xùn)練指南
　　3. 傳統(tǒng)培訓(xùn)的顛覆，銷售組織碎片化學(xué)習(xí)與體系建設(shè)
　　第六部分：銷售模式尋藍(lán)海
　　1. 紅海不是死海，銷售模式的標(biāo)準(zhǔn)化
　　2. 用互聯(lián)網(wǎng)思維尋找藍(lán)海，銷售模式的顛覆與差異化
　　3. 新銷售模式的選擇、組合與評(píng)估
　　第七部分：大勢所趨出狀態(tài)
　　1. 勢能決定狀態(tài)，什么是勢能?
　　2. 自然之勢不可違，銷售團(tuán)隊(duì)如何借勢而為?
　　3. 大勢所趨可造勢，人造之勢(團(tuán)隊(duì)造勢)的操作指南
　　第八部分：績效落地、變革王道
　　1. 為什么參加了總裁培訓(xùn)沒效果?
　　2. 結(jié)構(gòu)大于運(yùn)營，銷售組織的績效魔方
　　3. 績效落地干預(yù)措施的選擇與“三維催化”導(dǎo)入指南