【課程背景】
　　全球化為中國企業帶來諸多機遇的同時，也帶來了更大的競爭壓力。許多企業為保持領先優勢而采取了創新型經營策略，如擴張新市場、開發新產品或兼并新業務板塊等。這些策略往往帶來超出傳統范疇的風險和隱患，尤其是近10年來，“走出去”企業積極進行海外投資、兼并收購或承包工程項目，但時有巨虧或紛爭的消息傳出，而對外投資真實存在的風險要比已經暴露的問題更嚴重得多。
　　全球范圍的金融危機、供應鏈中斷、網絡危機、自然災害、恐怖行為等不利影響，迫使企業必須更加積極地識別、分析和應對風險。然而，中國企業往往對此預估不足，或已經面臨風險卻不知所措。
　　學習對象
　　企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等企業中、高層管理者
　　課程內容
　　孟睿思 《中國企業全球化的機遇與風險》
　　6月12日上午
　　? 第一部分 全球化的戰略方法
　　比較國際經營、多國經營、全球經營、跨國經營四種戰略的內涵、區別、適用條件與典型企業，從技術、市場、生產等角度論證全球化的必要性，結合全球大型企業案例，分析當今時代全球化戰略的變化，以及企業進行全球化面臨的機遇與問題。
　　? 第二部分 中國走向全球化
　　以海底撈、海信、華為等企業為例，分析中國企業進行全球化的趨勢、機會、經驗，總結中國企業鍛造全球領導者地位的六大關鍵點，闡述全球化所要求的市場營銷戰，中國企業走出去的文化融合等熱點問題。
　　李光輝 《自貿區的戰略與發展》
　　6月12日下午
　　一、中國實施自貿區的背景
　　二、自貿區的現狀與趨勢
　　三、FTZ與FTA的關聯與差異
　　四、上海、天津、廣東、福建自貿區的使命布局與協同發展
　　五、自貿區與一帶一路、京津冀等區域戰略的聯系與促進