學習對象
　　企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等企業中、高層管理者。
　　課程內容
　　《白銀時代房地產企業戰略突破與商業模式轉型》 5月29日
　　一、 房地產企業戰略思考與戰略目標分解
　　二、 房地產標桿企業卓越運營管理模式
　　三、 房地產企業核心組織能力建設
　　四、 房地產企業多項目管控模式
　　五、 基于開發價值鏈的房地產精細化運營管理
　　六、 房地產企業卓越計劃運營管理
　　七、 基于戰略與流程的房地產績效管理
　　八、 “后高周轉時代下”房地產快速開發與運營管理
　　九、 實戰躍龍門，解密房地產“百億之路”戰略、運營與人才管理
　　《養老地產開發實戰案例》 5月30日
　　一、 中國養老地產的市場開發背景
　　二、 美國養老地產行業的介紹和分析
　　三、 目前在中國開發養老地產基本策略
　　四、 養老地產的開發實踐---案例分析
　　《商業地產的策劃與定位》 5月31日
　　一、 商業地產的定位
　　二、 商業地產的業態規劃
　　三、 商業地產項目功能、布局規劃
　　四、 商業地產的設備配套