【課程背景】
　　學習對象
　　課程目標
　　課程內容
　　開篇：釋放企業潛能——從“關注事”到更“關注人”
　　第一天
　　第一篇：從“日航重生”看企業成功推行阿米巴經營主脈絡
　　第二篇：阿米巴經營的本質
　　2.1 告別盲人摸象：正確理解阿米巴經營
　　2.2阿米巴經營的三大支柱
　　2.3 阿米巴經營的根本目的
　　2.4稻盛和夫的“成功方程式”與阿米巴經營
　　2.5 用【理念+算盤】定義阿米巴經營
　　2.6 阿米巴經營的整體構造解讀
　　第三篇：阿米巴經營的推行切入點與必備工具—— 經營會計體系
　　3.1 經營會計(BACS)的起源與立學原理
　　3.2 “財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析
　　3.3 《經營會計報表》整體構造
　　3.4 企業如何制作《經營會計報表》?
　　3.5 如何透過《經營會計報表》報表診斷企業
　　3.6 如何活用《經營會計報表》解決企業復雜的管理問題?
　　案例+互動問答：A公司的《經營會計P/L表》解讀
　　- 課題報告(一)：從 財務會計 到 經營會計 的轉化演練
　　- 課題報告(二)：構建 學員企業 的《經營會計報表》
　　第四篇：正確劃分阿米巴經營組織
　　4.1 經營策略與企業組織有何種關系?
　　4.2 如何設置正確的阿米巴經營組織?
　　4.3 組織劃分的目的
　　4.4組織劃分的原則與條件
　　4.5 組織劃分的具體方法
　　案例+互動問答：輔助部門該如何推行阿米巴經營?
　　- 課題報告(三)：正確設置 學員企業 事業型(SBU)組織架構
　　- 課題報告(四)：檢討 學員企業 組織并進行阿米巴組織劃分
　　19:00-21:00 學員企業一對一輔導時間
　　第二天
　　第五篇：阿米巴經營的授權妙招—— 量化分權
　　5.1 量化分權VS流程分權
　　5.2 量化分權的價值
　　5.3 量化分權應該如何展開?
　　5.4 為什么阿米巴經營是計劃制，不是預算制?
　　5.5 如何利用《經營會計報表》展開量化分權?
　　5.6 阿米巴經營巴長人才的授權條件
　　5.7 巴長人才的選拔程序與方法
　　案例+互動問答：阿米巴經營與承包制的根本區別?
　　第六篇： 如何展開“獨立核算與內部交易”
　　6.1內部交易的本質
　　6.2 內部交易定價的本質
　　6.3 內部交易定價的原則與方法
　　6.4 內部交易的必備工具——《內部交易會計》
　　6.5 如何制作《阿米巴組織交易結構圖》?
　　6.6 如何設計《內部交易定價表》與確定交易價格?
　　6.7難點突破1：“費用分攤”的解決之道
　　6.8難點突破2：“透明化經營”的本土實踐
　　案例+互動問答：SBU級阿米巴與更小阿米巴單元的常用定價方法
　　- 課題報告(五)：確定學員企業 《內部交易結構圖》
　　- 課題報告(六)：確定學員企業 內部交易定價
　　- 課題報告(七)：學員企業 《內部交易會計報表》 制作
　　第七篇： 業績分析與TCD循環改善
　　7.1 業績分析會的召開目的
　　7.2 業績分析會的展開要點
　　7.3 企業《業績分析報告》呈現五步曲
　　7.4 如何展開精準、高效的PDCA循環改善
　　- 課題報告(八)：學員企業 《TCD循環改善方案》 的制作
　　19:00-21:00 學員企業一對一輔導時間
　　第三天
　　第八篇： 阿米巴的考評與激勵
　　8.1 如何將“經營理念”滲透到人事制度中去?
　　8.2 阿米巴模式下的“二元制”HR系統
　　8.3“二元制”HR系統—— 組織業績評價法
　　8.4“二元制”HR系統——個人績效考核法
　　8.5 績效考評結果的運用
　　8.6 阿米巴模式模式下的員工激勵
　　案例+互動問答：如何打破傳統“官僚化”的人事體制?
　　- 課題報告(九)：：建立 學員企業 《業績量化考評表》
　　第九篇： 經營理念的落地之道——“哲學共有”
　　9.1 經營哲學的核心內容有哪些?
　　9.2 從企業家“個人修煉”到全員“集體修煉”
　　9.3 稻盛和夫經營哲學的落地框架體系
　　9.4 “哲學共有”的現實案例分享
　　案例+互動問答：為何稻盛和夫如此強調“經營原則”?
　　第十篇：阿米巴經營推行的原則及步驟總結
　　10.1阿米巴經營的三個必經階段
　　10.2 企業推行阿米巴經營應遵循的三大原則
　　10.3正確推行阿米巴經營的步驟總結
　　第十一篇：稻盛和夫的經營不傳秘訣——回歸原點