【課程背景】
　　1、企業戰略目標模糊，因為有生存壓力，只低頭拉車，卻不抬頭看路，沒有精力想太遙遠的事情
　　2、面對越來越多的80后、90后員工，企業家自身不知道如何對員工有效管理，缺乏方法
　　3、企業年年定目標，年年達不到
　　4、作為公司負責人或主管領導，每天忙得焦頭爛額，員工卻毫不關心、不想干
　　5、公司的組織架構不清晰，崗位分工不明確，員工不知道干什么
　　6、各部門之間工作流程不清楚，工作效率低，員工不知道怎么干
　　7、很多崗位的員工基本上沒有考核，獎罰不明確，員工不知道干了會怎樣，大鍋飯現象嚴重
　　8、執行不到位，工作有布置沒結果，跟蹤檢查方法、力度缺失
　　9、最終導致公司產品越來越多，卻越來越不賺錢;人員越來越多，卻越來越不賺錢
　　學習對象
　　企業 CEO/總經理、中層經營管理人員、各部門經理/主管
　　課程目標
　　1、為企業提供有效的執行系統(企業經營組織系統)
　　2、建立推動執行系統的有效執行人(強化/督導體系)
　　3、形成管理上的閉環系統，全面提升經營績效!
　　4、讓客戶企業花小錢、辦大事，系統學習企業管理的實操方法與工具、即學即用即落地!
　　課程內容
　　八步落地，立體化解決，形成管理上的閉環系統，全面提升經營績效!
　　一 企業戰略目標梳理(為什么做)
　　二 設立適合公司發展戰略的組織架構設立(誰來做)
　　三 明確匹配組織架構相適應的崗位職責(做什么)
　　四 匹配戰略的年度目標及目標分解(做多少)
　　五 保障目標順利實施的流程管控(如何做)
　　六 績效管理機制建立(做了會如何)
　　七 內部培訓體系推動
　　八 高效會議監督檢查