課程前言
基于企業發展遠景與戰略，全程解析集團與區域，集團總部品牌組織架構模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設置的的戰略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國市場上500強外企（寶潔、nike等）與優秀中國企業（南孚電池、立白集團等）品牌組織案例，開拓學員眼界。
課程收獲
n? 系統性的了解集團與區域，集團總部品牌組織架構；
n? 掌握品牌組織管理體系與流程；
n? 學會品牌組織設置的戰略思考，基本原則和具體方法。
【課程對象】
?? 總經理、副總經理、參與戰略決策的管理層、，包括市場總監、營銷總監，HRD等企業高管。?
培訓形式
課堂講授、案例分享、案例練習、分組討論
培訓時長
?? 兩天（12時）
第一天
第一單元：品牌架構與組織架構
◇? 生意與品牌架構戰略
n? 單品牌與多品牌戰略
n? 單品類與多品類戰略
n? 公司品牌與產品品牌戰略
n? 獨立品牌與聯合品牌戰略
◇? 品牌架構與品牌組織架構
n? 集權模式（寶潔實例）
n? 分權模式（可樂實例）
n? 復合模式（耐克實例）
沙盤演練：XX集團品牌管理組織架構設計
第二單元：品牌定位與首席品牌官
◇? 品牌定位資產屋簡介
◇? 三種主流類型的品牌定位與企業發展階段
n? 用戶需求導向型
n? 品類產品導向型
n? 形象符號導向型
◇? 三種主流類型的首席品牌官及成敗案例
n? 管理型
n? 分析型
n? 創造型
沙盤演練：趙總vs 錢總vs 孫總vs 李總
第二天
第三單元：產品戰略與產品總經理
◇? 產品中心與品牌中心？
n? 領導型
n? 協同型
n? 服務型
◇? 實例分享：經理人負責制（寶潔公司）
n? 特色簡介
n? 應用點評
◇? 產品經理人的招管培
n? 招聘的故事
n? 管理的糾結
n? 培訓的體系
沙盤演練：產品經理人提升計劃
第四單元：營銷戰略與推廣總經理
◇? 什么是營銷？
n? 營銷戰略的制定與決策流程
n? 營銷項目的管理與決策流程
◇? 誰是推廣總經理？
n? 消費者營銷的推廣經理人
n? 技能與角色模型
n? 實例分享
n? 渠道營銷的推廣經理人
n? 技能與角色模型
n? 實例分享
◇? 互聯網營銷的推廣總經理
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◇? 沙盤演練：推廣經理人的三道面試題