課程目標
　　通過兩天的學習系統的掌握營銷戰略規劃的方法，助力企業營銷力提升
　　【培訓對象】
　　品牌負責人(總經理;市場部總經理;品牌部總經理;營銷部總經理;市場總監;品牌總監;營銷總監)
　　課程內容
　　第一天
　　第一單元：年度營銷規劃(OGSM)
　　¨ 品牌營銷規劃概述
　　n OGSM營銷規劃模型解析
　　u 找到正確的目的(Objective)
　　u 設定可行的目標(Goal)
　　u 制定優秀的策略(Strategy)
　　u 不可或缺的評估(Measurement)
　　n 三大類營銷總戰略的分類與實踐
　　? 領導型的營銷總戰略(品牌驅動)
　　? 挑戰型的營銷總戰略(均衡驅動)
　　? 成長型的營銷總戰略(渠道驅動)
　　第二單元：營銷診斷
　　¨ 全面營銷診斷
　　n WHO: 消費者購買路線圖工具
　　n WHAT：品牌診斷的追魂十三問
　　? 品牌架構的梳理與診斷
　　? 品牌定位的梳理與診斷
　　? 品牌競爭力的梳理與診斷
　　n HOW： 營銷效果評測與診斷
　　? 腦海時刻的營銷診斷
　　? 眼球時刻的營銷診斷
　　? 口碑時刻的營銷診斷
　　第二天
　　第三單元：第三章：營銷策略分解
　　¨ 年度營銷目標的設定與分解
　　¨ 年度營銷費用的分配
　　¨ 年度營銷戰略(Strategy)的制定
　　n 品牌戰略資產屋
　　? 產品戰略儀表盤
　　? 推廣戰略九連環
　　n 年度營銷計劃(Plan)的具體制定
　　? 年度營銷排期表及其技巧
　　? 年度銷量預測及其技巧
　　? 年度營銷規劃的制定流程與管理
　　第四單元：營銷策劃的三件法寶
　　¨ 法寶一：好產品是如何誕生的
　　n 7種有競爭力的好產品
　　n 產品賣點\定價\上市推廣
　　¨ 法寶二：好廣告是如何誕生的
　　n 15種有競爭優勢的廣告創作
　　n 量化廣告管理的CET三測
　　¨ 法寶三：好促銷是如何誕生的
　　n 促銷形式及其創新案例
　　n 促銷設計和創意的流程