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【課程簡介】
生產設備是企業核心資產之一，也是企業運營管理的核心要素之一，設備的運行效率與故障發生率將直接影響到產品的生產效率和產品的質量，進而又會影響到產品的交貨期等一系列嚴重的后果。降低或杜絕設備故障率，即實現設備零故障，不僅能減少維修所需的人力、物力、費用和時間，更重要的是可以保持生產均衡、保持較高的生產效率，為企業創造出更多的經濟效益。隨著生產設備自動化與智能化程度的不斷提高，快速提升對設備故障管理的水平和能力，已成為現代設備綜合管理的核心目標之一。
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培訓目標
系統通曉設備故障全過程管理的系統方法與實用策略。
掌握實現設備零故障閉環管理的基本方法和實用技巧。
優化和改善設備故障管理的流程，降低設備的維修成本，提高設備的綜合效率。
交流與研討設備零故障管理的精益思想與實踐方法。
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參加對象
廠長/經理、設備管理/技術人員、設備維修人員、車間主任、班組長等。
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課程大綱
一、設備維修策略模式設計?
不同役齡區間的維修大策略?
關鍵設備與主導策略?
維修策略優化?
健康維護?
系統流程與組合策略?
總成部件及針對策略?
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二、設備故障管理概述?
設備故障管理的重要性?
設備故障與故障管理概念?
故障管理目的?
設備故障全過程管理?
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三、故障信息的收集?
故障信息收集方式?
故障信息管理要求提高的表現?
故障記錄的項目及作用?
設備故障請修單實例?
故障動態記錄表實例?
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四、故障信息的儲存和統計?
故障信息的儲存?
故障信息的統計?
故障信息的統計實例
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五、故障分析內容?
故障分析概念?
故障現象、模式、機理和原因?
故障分析與排除基本程序 ?
故障原因分類?
產生故障的主要原因?
故障原因分類實例?
典型故障分析?
MTBF分析?
MTBF分析應用注意事項?
故障樹分析法概念?
故障樹分析法特點及不足?
故障樹分析法步驟?
故障樹實例?
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六、故障處理-總成部件的應對策略?
故障處理?
按照故障特征起因的維修模式選擇?
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七、成果評價與信息反饋?
成果評價與信息反饋?
故障查找邏輯程序圖表實例?
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八、故障管理在使用期管理中的地位
講師簡介
蔡老師
智聯管理咨詢集團 高級管理顧問，JIPM日本設備管理協會專業資格講師。
具有30年企業設備管理工作經驗，歷任設備安裝工程師、設備工程師、設備監理工程師、設備管理主管、TPM推進主管、設備經理、設備總監等職務，負責過設備壽命周期各階段技術和管理層面的工作。在對現代設備管理范疇各實踐模式進行深入研究的基礎上，融合英國設備綜合工程學、日本全員生產維修（TPM）、中國設備綜合管理等各設備綜合管理的思想，并注入大量親身經歷和對現代設備管理各環節的獨到見解，依設備壽命周期管理先后順序，將設備一生管理過程分成為九步，原創了 “現代設備綠色管理九步法” 系列課程和“現代設備綠色管理九步法”推進方案，從全新的視角詮釋現代設備管理的精華。培訓內容能密切聯系企業實際狀況，不僅通俗易懂，而且易于轉化為操作方案，深受學員和企業的廣泛好評。
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典型客戶
康佳集團、歐威爾空調、梅州卷煙廠、廣豐卷煙廠、廣州地鐵、龍巖煙草、延安卷煙廠、燕京啤酒、粵裕豐鋼鐵、鞍鋼礦業動力廠、大孤山球團廠、東鞍山鐵礦、齊大山選礦廠、成都全益食品、廣東粵港供水、長安福特、裕克施樂、相信制動器、海斯坦普汽車部件、蓋茨液壓技術、安費諾連接系統、艾思科汽車音響通訊、東風本田發動機、西沃客車、庫博汽車內飾件、哈曼汽車電子系統、瑞拓電氣、山東石油集團、夏普電子、韶能集團、航天機電、海爾集團、密特理過濾器、瑞拓電氣、荷蘭機械、天津壓縮機等數百家企業。
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