【課程對象】
總經理，董事長，副總，高管，各個部門決策人等。 ?
課程目標
1、現代戰略的內涵：是組織對有關全局性、長遠性、綱領性目標的謀劃和決策。
2、企業戰略的核心：企業定位、確定目標和如何到達這個目標。
課程大綱
一：戰略思維與企業家精神
（一）企業家的首要任務是戰略思考
? ? 企業家的戰略思維；
? ? 企業家的戰略思維方式 ；
? ? 基業長青的精神；
（二）企業家精神與戰略能力的提升
1、企業戰略的制定：首先來自于企業外部環境和內部條件實事求是的分析。其中最重要的是：
1)在宏觀方面主要看企業經濟環境；
2)在中觀方面主要看行業發展潛力；
二：戰略創新的目地：
戰略創新的目的以能夠贏得人心為標準。為企業、客戶和社會創造新的價值，最終是讓企業家從游戲規則的學習者、參與者成長為游戲規則的制定者。戰略創新不同于一般的企業策劃，也不同于立竿見影式的營銷策劃。商業模式構建主要追求企業持續的高盈利能力建設，強調企業發展的安全性與穩定性。
（一）人—基業長青的根本：
1、有形資源：是指那些能夠用價值指標或貨幣單位直接衡量的、具有實物形態并可量化的資產。?
2、無形資源：是指能夠為企業創造收益，但不具有獨立實物形態的資產。?
3、人力資源：是將人的體能、知識、技能、行動視為一種“活”性的資源，是能為企業創造價值的戰略性資源
（二）企業持續發展的基礎
三：企業戰略創新的路徑
（一）重新定位滿足客戶需求的方式和方法；
（二）重新定位企業的核心業務與關鍵業務；?
（三）重新確定企業的業務活動邊界和策略；
（四）重新設計企業的收益來源和盈利模式；
（五）重新設計企業關鍵與非關鍵成本結構；
（六）重新規劃企業的重要合作與競合關系；
（日）重新梳理企業的核心資源與重要資源。
四：選擇戰略創新構建的時機
（一）企業創業起步階段
（二）企業并購擴張階段
（三）企業收益衰退階段
五：戰略創新的方式
（一）領導自謀式 ；?
（二）團隊風暴式；
（三）聘請外腦式；
六：戰略創新的設計流程
（一）初步構想，確定目標，組建團隊；
（二）環境分析，走訪專家，收集觀點；
（三）頭腦風暴，繪制模型，淘汰選擇；
（四）測試調整，溝通造勢，實施執行；
（五）綜合反饋，調整優化，管理評估。
七：打造企業的核心競爭力
（一）找到別人沒有的 ??
（二）找出難以模仿的
（三）找到不可替代的 ??

（四）找到稀有稀缺的
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