【課程背景】
“阿米巴經營體系”管理理論是稻盛和夫先生從樸素的經營需求出發，在經營實踐中思考、試驗、總結、完善、提升，從而找到的企業管理最優解。
在面世的所有管理理論中，“稻盛和夫阿米巴經營體系”是最簡單、最完善、最具系統化、最具可操作性的企業賺錢神器。
在中國宏觀經濟增長萎縮、行業增長萎縮或下滑的情況下，稻盛和夫阿米巴經營理論，是絕大多數中國企業扭虧為盈、提升凈利潤率的唯一良方。
【稻盛和夫阿米巴經營體系的五大優點】
第一大優點：徹底推翻部門墻，齊心協力赴大業。
第二大優點：經營型干部不斷涌現，南郭型干部暴露出局。
第三大優點：持續改善，工作效率大提高，費用壓縮到極致。
第四大優點：多抓開源利器，經營利潤猛增。
第五大優點：徹底解放老板，老板可以做文化抓戰略
【【培訓對象】】
企業老板、董事長、副總、財務負責人、運營副總、運營總監等高層管理人員。
【培訓收益】
1、理解阿米巴經營的精髓，如何將經營理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售最大化，費用最小化；
4、將人人變成領導者，培養具有經營管理者意識的人才，并通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現規模與經營靈活性的統一；
5、建立阿米巴工作流，持續提高經營效益；
6、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接；
7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤。
【課程大綱】
第一篇 ?稻盛和夫是如何拯救破產的日航的？
1.日航破產，稻盛和夫出山
2.稻盛和夫三人組進駐日航
3.破產的日航的經營管理問題匯綜合診斷
4.稻盛和夫是如何拯救日航的？
5.2010年2月，稻盛和夫接手破產的日航，一年后的2011年財政年度，日航扭虧為盈。
　 營業額（億日元） 營業利潤（億日元）
2007財年 23019 229
2008財年 22304 900
2009財年 19512 -500
2010財年（2010年3月） 14825 -1328
2011財年 13622 1884
2012財年 12048 2049
2013財年 12388 1952
第二篇 ?稻盛和夫阿米巴經營體系的全面剖析
1.稻盛和夫“阿米巴經營”的概念
2.阿米巴經營的基本特征
3.阿米巴是如何誕生的？
4.阿米巴獨立核算的思路是什么？核算的意義是什么？
5.在制造型企業，如何劃分阿米巴組織？
6.阿米巴的經營業績是如何合理核算的？
7.制造部門各工序阿米巴之間交易價格是如何確定的？
8.誰來算賬？誰來發現問題，如何解決問題？
9.各阿米巴組織月度經營業績的評價
10.阿米巴之間的交易定價不公平，改善責任不公平，如何化解？
11.京瓷公司的其它經營理念
第三篇 ?組織行為學管理理論對阿米巴經營體系的理論支撐
1.人類自發行為的驅動
2.人類被動行為的驅動
3.影響被動行為結果的其它因素
4.被動行為的結果管控
5.人類自覺行為的驅動
6.態度對自覺行為的影響
7.影響自覺行為結果的其它因素
8.自覺行為的結果管控
9.斯金納（Skinner）的強化理論
10.強化理論的管控模型
11.弗魯姆（Vroom）的預期理論（或期望理論）
12.預期理論的管控模型
13.人類的被動行為的引導和控制
14.人類的自覺行為的引導和控制
15.人類三種行為在企業是如何管控的？
16.稻盛和夫阿米巴經營體系與組織行為學理論的一一對應
第四篇 ?稻盛和夫阿米巴經營理論體系的綜合評價
1.劃小核算單位的意義
2.在銷售部門之外增加開源部門的意義
3.單位時間附加價值的意義
4.設立“管理本部”的巨大意義
5.稻盛和夫阿米巴經營體系的綜合評價
6.稻盛和夫阿米巴經營體系的不足
7.如何將稻盛和夫管理理論與其它管理理論兼收并蓄
第五篇 ?稻盛和夫阿米巴經營體系的導入指南
【第一階段】 調整組織機構，制定本企業的經營哲學。
【第二階段】 開展為期一個月的改善運動。
【第三階段】 三個月內初步建立起細致的經營數據庫。
【第四階段】 劃定阿米巴組織，每月嚴格執行預定經營目標值。
【第五階段】 一年之后，績效考核，請顧問解決硬骨頭難題。
【第六階段】 敬天+愛人，潛心修煉，培養干部。
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? 第一階段的主要工作：做好準備
1調整和優化企業的組織機構
2界定和調整各部門的工作職能
3按照新的部門職能、崗位素質模型、任職資格和干部的實際工作能力，調整干部
4.理順主營業務的主要流程、制定出上下游的銜接標準
5.細化財務費用欄目，厘清費用數據
6.制定企業使命、愿景、核心價值觀，制定各部門的工作規范和個人操守規范
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