?【課程背景】
“阿米巴經營體系”管理理論是稻盛和夫先生從樸素的經營需求出發，在經營實踐中思考、試驗、總結、完善、提升，從而找到的企業管理最優解。
在面世的所有管理理論中，“稻盛和夫阿米巴經營體系”是最簡單、最完善、最具系統化、最具可操作性的企業賺錢神器。
在中國宏觀經濟增長萎縮、行業增長萎縮或下滑的情況下，稻盛和夫阿米巴經營理論，是絕大多數中國企業扭虧為盈、提升凈利潤率的唯一良方。
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? 【【培訓對象】】
企業老板、董事長、副總、財務負責人、運營副總、運營總監等高層管理人員。
【培訓收益】
1、理解阿米巴經營的精髓，如何將經營理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售最大化，費用最小化；
4、將人人變成領導者，培養具有經營管理者意識的人才，并通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現規模與經營靈活性的統一；
5、建立阿米巴工作流，持續提高經營效益；
6、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接；
7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤。
【課程大綱】
第一篇 ?稻盛和夫是如何拯救破產的日航的？
1.日航破產，稻盛和夫出山
2.稻盛和夫三人組進駐日航
3.破產的日航的經營管理問題匯綜合診斷
4.稻盛和夫是如何拯救日航的？
5.2010年2月，稻盛和夫接手破產的日航，一年后的2011年財政年度，日航扭虧為盈。




　


營業額（億日元）


營業利潤（億日元）




2007財年


23019


229




2008財年


22304


900




2009財年


19512


-500




2010財年（2010年3月）


14825


-1328




2011財年


13622


1884




2012財年


12048


2049




2013財年


12388


1952




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第二篇 ?稻盛和夫阿米巴經營體系的全面剖析
1.稻盛和夫“阿米巴經營”的概念
2.阿米巴經營的基本特征
3.阿米巴是如何誕生的？
4.阿米巴獨立核算的思路是什么？核算的意義是什么？
5.在制造型企業，如何劃分阿米巴組織？
6.阿米巴的經營業績是如何合理核算的？
7.制造部門各工序阿米巴之間交易價格是如何確定的？
8.誰來算賬？誰來發現問題，如何解決問題？
9.各阿米巴組織月度經營業績的評價
10.阿米巴之間的交易定價不公平，改善責任不公平，如何化解？
11.京瓷公司的其它經營理念
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第三篇 ?組織行為學管理理論對阿米巴經營體系的理論支撐
1.人類自發行為的驅動
2.人類被動行為的驅動
3.影響被動行為結果的其它因素
4.被動行為的結果管控
5.人類自覺行為的驅動
6.態度對自覺行為的影響
7.影響自覺行為結果的其它因素
8.自覺行為的結果管控
9.斯金納（Skinner）的強化理論
10.強化理論的管控模型
11.弗魯姆（Vroom）的預期理論（或期望理論）
12.預期理論的管控模型
13.人類的被動行為的引導和控制
14.人類的自覺行為的引導和控制
15.人類三種行為在企業是如何管控的？
16.稻盛和夫阿米巴經營體系與組織行為學理論的一一對應
第四篇 ?稻盛和夫阿米巴經營理論體系的綜合評價
1.劃小核算單位的意義
2.在銷售部門之外增加開源部門的意義
3.單位時間附加價值的意義
4.設立“管理本部”的巨大意義
5.稻盛和夫阿米巴經營體系的綜合評價
6.稻盛和夫阿米巴經營體系的不足
7.如何將稻盛和夫管理理論與其它管理理論兼收并蓄
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第五篇 ?稻盛和夫阿米巴經營體系的導入指南
【第一階段】 調整組織機構，制定本企業的經營哲學。
【第二階段】 開展為期一個月的改善運動。
【第三階段】 三個月內初步建立起細致的經營數據庫。
【第四階段】 劃定阿米巴組織，每月嚴格執行預定經營目標值。
【第五階段】 一年之后，績效考核，請顧問解決硬骨頭難題。
【第六階段】 敬天+愛人，潛心修煉，培養干部。
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n?第一階段的主要工作：做好準備
1調整和優化企業的組織機構
2界定和調整各部門的工作職能
3按照新的部門職能、崗位素質模型、任職資格和干部的實際工作能力，調整干部
4.理順主營業務的主要流程、制定出上下游的銜接標準
5.細化財務費用欄目，厘清費用數據
6.制定企業使命、愿景、核心價值觀，制定各部門的工作規范和個人操守規范
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