學習對象
企業各職能部門各級主管，高級經理及想提升自己管理能力的各界有志之人士等。
課程目標
為什么有了很好的決策，卻沒能產生預期的績效？
為什么策略大致相同，但競爭力總是比不過人家
執行力就像一個乘式中的乘數，執行力弱，另一個乘數再大，結果也是枉然。
缺乏執行力是很多企業的通病，是許多企業邁不出半職化管理階段的重要原因之一。執行力不強常常會導致企業的效率低下，使得企業不能正常的發展。而企業的核心競爭力，就在于執行力。執行力是一切的“關鍵”。如何提升執行力是擺在每一位企業領導者面臨的一項極其重要的任務。

課程內容
一、執行力的概念

二、提升執行力的－基本框架

1、良好行為習慣的員工素質
人才標準
需要轉變的觀念
員工應具備的職業素質
改變員工素質的根本途徑

2、熟悉指導監控的－經理能力
有效的管理者
管理的三部曲
走動管理
可視化控制管理
經理執行力技能構成

3、突破職責邊界的－協作團隊

關注顧客的價值
客戶關系手冊
構筑協作團隊的技巧

4、合理推進工作的－流程作業

流程管理概念
流程管理重要性
流程管理基礎
基本業務流程

5、保障企業運作的－制度體系

人力資源戰略制度
人事管理制度
績效制度