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【課程背景】
現代社會,人們擁有了更多的物質和精神財富,也擁有了更多的自由和選擇的機會,生活日益多元化,社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力,借用各種先進技術提高效率,然而,卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。七個習慣將提供給我們解決之道,回答下列問題:
面對10 倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執狂才能生存;面對將來,盡管秉承現代社會理念—獨立、獨立、再獨立,為何仍無法驅趕恐懼和不安;面對慘烈的競爭,現實的利益追求,僅僅努力工作遠遠不夠,如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功;面對問題和挑戰,拋開譴責和抱怨又如何才能找到出路;面對現實,我無能為力,我不過是機器上的一個小齒輪,我又該怎么做;我的付出很多,努力工作,積極進取,效率很高,卻陷在無窮無盡的事情中不能自拔,我的問題出在哪里;“生命就是游戲、就是比賽、就是競爭,我必須贏”,這樣就真的能贏嗎?
學習對象
中高層管理者、新晉升主管、后備管理人才、一線主管、骨干職員、新入職人員等
課程目標
誰也無法說服他人改變,因為我們每個人都受著一扇只能從內開啟的改變之門,不論動之以情或是說之以理,我們都不能替別人開門。倘如你已決定打開改變之門,你就
能夠從容地解決上面所面臨的諸多難題,你將得到以下收獲:
養成積極主動、以終為始、要事第一有關個人成功的三個習慣,可以大幅提升你的自信,認清自己的本質和獨特的才干;養成雙贏思維、知彼解己、統合綜效有關公眾成功的三個習慣,將使你能夠理解他人,換位思考,懂得聆聽,建立和維持良好的人際關系,很好的處理沖突與分歧。在通過第七個習慣不斷更新的養成,時時為自己充電,達到真正的獨立和雙贏的成功。
課程內容
一、由內而外全面造就自己
1.行動如何產生
2.知識+技巧+意愿=行動
二、改變從你的行動中展開
1.你發現你自己的好習慣了嗎?
2.這些好習慣帶給了你什么?
三、成長的三個層次
1.依賴期:“你”——你照顧我
2.獨立期:“我”——我可以自立
3.互賴期:“我們”——我們可以雙贏
習慣一:積極主動——個人愿景的原則
一、什么決定你是什么樣的人?
1.基因決定論
2.心理決定論
3.環境決定論
二、我們忽視了哪個環節?
1.刺激與回應之間
2.自由選擇究竟有多大的作用
3.什么是引起巨大差距的“小事情”
三、積極主動的含義
1.選擇回應的能力
2.自我負責的四大支柱
四、變被動為主動
1.運氣靠設計
2.請記住我的名字
3.我很懶
五、關于態度決定一切
1.態度能否決定一切
2.哪怕24個人全反對我也要干
六、我能改變什么
工具一:影 響 圈
七、每句話都有力量
1.大腦花園
2.內部垃圾和外部垃圾
3.抱怨的受害者
八、承諾與實踐
1.我選擇做好每一件我能控制的小事,而不是好高騖遠
2.我選擇做照亮他人的蠟燭,而不是評判是非的法官
3.我選擇解決問題,而不是空談抱怨
4.我選擇一旦有消極的念頭產生,就用積極的念頭替換
習慣二 以終為始——自我領導的原則
一、以終為始的價值
1.愛麗絲問路
2.松毛蟲效應
3.1600公里的跨越
二、我的方向在哪里
1.一泰銖
2.先救誰
3.請讓一讓
4.航標:價值觀
三、目標決定成功
1.我看不到海岸——目標激發沉睡的潛能
2.只有3%成為社會精英——目標激發超越自我的力量
3.龜兔賽跑——目標正確是成功的基礎
4.哈佛大學曾做過一個著名的實驗
四、策略目標設定7步驟
五、制定目標的SMART原則
六、行動計劃的制定
1.單位
2.5W2H法
3.排序
4.檢查
5.獎懲
七、計劃的管理實施
習慣三:要事第一——自我管理的原則
一、認識時間
1.時間的本質
2.時間的準則
3.你的時間資產
二、時間管理常見的問題
1.拖延時間
2.管理不善
3.效率低下
4.沒有目標
三、時間管理工具
1.效能管理法
2.效率管理法
3.時間運籌法
習慣四:雙贏思維——人際領導的原則
一、雙贏的好處
1.共蒙其利
2.相互影響
3.相互學習
二、雙贏的條件
1.足夠的勇氣
2.與人為善的胸襟
三、雙贏建立的3個要領
1.雙贏品德:誠信和知足
2.雙贏的關系:三個錢包(金錢、情感、信心)
3.雙贏的過程
習慣五:知己知彼——移情溝通的原則
一、為什么需要溝通
1.人類最偉大的成就來自溝通
2.最大的失敗,來自不愿溝通
3.約哈里之窗
二、什么是溝通
1.信息,
2.思想
3.情感
三、學會傾聽
1.傾聽障礙的歸類
2.客觀障礙
3.主觀障礙
四、非語言溝通技巧及訓練
1.動作
2.表情
3.姿勢
4.距離
5.位置
五、共情溝通
1.溝通的最高境界:
2.共情溝通兩大原則
3.感受辨識
4.反饋辨識
5.感受反饋練習
6.綜合練習案例
7.自選案例訓練
習慣六:統合綜效——創造性合作的原則
一、什么是統合綜效
1.敞開心胸
2.博采眾議
3.尊重差異
4.取長補短
二、團隊與團隊合作
1.什么是團隊
2.優秀團隊的特征有哪些?
3.團隊合作的意義
4.合作效應
5.三種團隊類型
三、角色互補
1.紅色性格
2.黃色性格
3.綠色性格
4.白色性格
四、合作成長
1.組建適應期
2.不滿期
3.認同期
4.成熟收獲期
習慣七:不斷更新——平衡自我更新的原則
一、保護和優化最重要的人生資產
1.身體
2.精神
3.智力
4.情感
二、平衡更新
1.身體層面對應習慣一積極主動
2.精神層面對應習慣二以終為始
3.智力層面對應習慣三要事第一
4.情感層面對應后三個習慣
三、完善、提升、突破
1. 習慣的力量
2. 優秀是一種習慣
3. 新習慣養成的一種工具
高效能人士的七個良好習慣-上海工慧企業管理
信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:202字體大小:大 中 小
【課程背景】
現代社會,人們擁有了更多的物質和精神財富,也擁有了更多的自由和選擇的機會,生活日益多元化,社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力,借用各種先進技術提高效率,然而,卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。七個習慣將提供給我們解決之道,回答下列問題:
面對10 倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執狂才能生存;面對將來,盡管秉承現代社會理念—獨立、獨立、再獨立,為何仍無法驅趕恐懼和不安;面對慘烈的競爭,現實的利益追求,僅僅努力工作遠遠不夠,如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功;面對問題和挑戰,拋開譴責和抱怨又如何才能找到出路;面對現實,我無能為力,我不過是機器上的一個小齒輪,我又該怎么做;我的付出很多,努力工作,積極進取,效率很高,卻陷在無窮無盡的事情中不能自拔,我的問題出在哪里;“生命就是游戲、就是比賽、就是競爭,我必須贏”,這樣就真的能贏嗎?
學習對象
中高層管理者、新晉升主管、后備管理人才、一線主管、骨干職員、新入職人員等
課程目標
誰也無法說服他人改變,因為我們每個人都受著一扇只能從內開啟的改變之門,不論動之以情或是說之以理,我們都不能替別人開門。倘如你已決定打開改變之門,你就
能夠從容地解決上面所面臨的諸多難題,你將得到以下收獲:
養成積極主動、以終為始、要事第一有關個人成功的三個習慣,可以大幅提升你的自信,認清自己的本質和獨特的才干;養成雙贏思維、知彼解己、統合綜效有關公眾成功的三個習慣,將使你能夠理解他人,換位思考,懂得聆聽,建立和維持良好的人際關系,很好的處理沖突與分歧。在通過第七個習慣不斷更新的養成,時時為自己充電,達到真正的獨立和雙贏的成功。
課程內容
一、由內而外全面造就自己
1.行動如何產生
2.知識+技巧+意愿=行動
二、改變從你的行動中展開
1.你發現你自己的好習慣了嗎?
2.這些好習慣帶給了你什么?
三、成長的三個層次
1.依賴期:“你”——你照顧我
2.獨立期:“我”——我可以自立
3.互賴期:“我們”——我們可以雙贏
習慣一:積極主動——個人愿景的原則
一、什么決定你是什么樣的人?
1.基因決定論
2.心理決定論
3.環境決定論
二、我們忽視了哪個環節?
1.刺激與回應之間
2.自由選擇究竟有多大的作用
3.什么是引起巨大差距的“小事情”
三、積極主動的含義
1.選擇回應的能力
2.自我負責的四大支柱
四、變被動為主動
1.運氣靠設計
2.請記住我的名字
3.我很懶
五、關于態度決定一切
1.態度能否決定一切
2.哪怕24個人全反對我也要干
六、我能改變什么
工具一:影 響 圈
七、每句話都有力量
1.大腦花園
2.內部垃圾和外部垃圾
3.抱怨的受害者
八、承諾與實踐
1.我選擇做好每一件我能控制的小事,而不是好高騖遠
2.我選擇做照亮他人的蠟燭,而不是評判是非的法官
3.我選擇解決問題,而不是空談抱怨
4.我選擇一旦有消極的念頭產生,就用積極的念頭替換
習慣二 以終為始——自我領導的原則
一、以終為始的價值
1.愛麗絲問路
2.松毛蟲效應
3.1600公里的跨越
二、我的方向在哪里
1.一泰銖
2.先救誰
3.請讓一讓
4.航標:價值觀
三、目標決定成功
1.我看不到海岸——目標激發沉睡的潛能
2.只有3%成為社會精英——目標激發超越自我的力量
3.龜兔賽跑——目標正確是成功的基礎
4.哈佛大學曾做過一個著名的實驗
四、策略目標設定7步驟
五、制定目標的SMART原則
六、行動計劃的制定
1.單位
2.5W2H法
3.排序
4.檢查
5.獎懲
七、計劃的管理實施
習慣三:要事第一——自我管理的原則
一、認識時間
1.時間的本質
2.時間的準則
3.你的時間資產
二、時間管理常見的問題
1.拖延時間
2.管理不善
3.效率低下
4.沒有目標
三、時間管理工具
1.效能管理法
2.效率管理法
3.時間運籌法
習慣四:雙贏思維——人際領導的原則
一、雙贏的好處
1.共蒙其利
2.相互影響
3.相互學習
二、雙贏的條件
1.足夠的勇氣
2.與人為善的胸襟
三、雙贏建立的3個要領
1.雙贏品德:誠信和知足
2.雙贏的關系:三個錢包(金錢、情感、信心)
3.雙贏的過程
習慣五:知己知彼——移情溝通的原則
一、為什么需要溝通
1.人類最偉大的成就來自溝通
2.最大的失敗,來自不愿溝通
3.約哈里之窗
二、什么是溝通
1.信息,
2.思想
3.情感
三、學會傾聽
1.傾聽障礙的歸類
2.客觀障礙
3.主觀障礙
四、非語言溝通技巧及訓練
1.動作
2.表情
3.姿勢
4.距離
5.位置
五、共情溝通
1.溝通的最高境界:
2.共情溝通兩大原則
3.感受辨識
4.反饋辨識
5.感受反饋練習
6.綜合練習案例
7.自選案例訓練
習慣六:統合綜效——創造性合作的原則
一、什么是統合綜效
1.敞開心胸
2.博采眾議
3.尊重差異
4.取長補短
二、團隊與團隊合作
1.什么是團隊
2.優秀團隊的特征有哪些?
3.團隊合作的意義
4.合作效應
5.三種團隊類型
三、角色互補
1.紅色性格
2.黃色性格
3.綠色性格
4.白色性格
四、合作成長
1.組建適應期
2.不滿期
3.認同期
4.成熟收獲期
習慣七:不斷更新——平衡自我更新的原則
一、保護和優化最重要的人生資產
1.身體
2.精神
3.智力
4.情感
二、平衡更新
1.身體層面對應習慣一積極主動
2.精神層面對應習慣二以終為始
3.智力層面對應習慣三要事第一
4.情感層面對應后三個習慣
三、完善、提升、突破
1. 習慣的力量
2. 優秀是一種習慣
3. 新習慣養成的一種工具

