學習對象
1.從事財務管理的專業人員；2.有基本財務常識的公司管理者；3.財務經理，財務主管
課程目標
課程收益:
◆掌握公司財務分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務狀況。
◆量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。
◆擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作。
課程內容
企業中越來越多的管理者認識到掌握財務分析思路和技巧的重要性；財務人員的職能也已不再僅僅是會計核算，還需要行使監督管理和控制的職能，以促使企業在安全、高效的良性軌道上運營。而這些職能的實現需要具備現代財務管理的思路，掌握財務分析的方法。培訓顧問將通過生動且深入淺出的方式、高效的培訓方法和豐富的案例，使你快速領悟公司財務分析的精髓。

課程收益：
◆掌握公司財務分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務狀況。
◆量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。
◆擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作

課程大綱：
1.企業財務分析的核心思路
?7;◆1個起點：市場
?7;◆3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
?7;◆2大結果：風險和回報的平衡

2.營運資本分析
?7;◆國際先進的營運資本分析思路
?7;◆企業常見的5大類資金周轉危機原因與對策
?7;◆運用營運資本進行財務報表的詳細分析
?7;◆實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
?7;◆如何高效跟蹤公司資金運作狀況

3.財務比率分析方法
?7;◆企業關鍵財務指標的管理含義
?7;◆通過財務比率分析并改善企業運作
?◎物流管理和存貨管理
?◎信用控制與銷售拓展
?◎究竟用誰的錢來運作企業——財務杠桿
?◎不同利潤層次的決策作用
?◎經營利潤和股東回報
?◎企業在創造財富還是在毀滅財富——EVA
?7;◆財務比率綜合運用——杜邦分解及財務比率金字塔

4.企業現金管理
?7;◆現金流量表
?◎現金流量表的關鍵編制邏輯
?◎企業的3大現金活動分析
?◎經營活動的直接法和間接法的管理分析作用
?7;◆企業資金管理
?◎企業資金缺口和現金管理
?◎現金預測
?◎最佳現金余額

5.股東回報系統的6環分解
?7;◆利潤回報：少花錢，多賺錢！
?7;◆加速周轉：少占用錢，多收錢！
?7;◆融資策略：占用誰的錢？
?7;◆利息成本：占用銀行錢的成本！
?7;◆營業外事件：非正常因素的影響！
?7;◆社會成本：合理納稅

6.企業成本分析
?7;◆成本的基本劃分
?7;◆先進的成本核算
?◎3A成本分攤法
?◎作業成本基本思路
?7;◆成本分析與跟蹤
?◎保本點與規模效益、銷售定價等的分析
?◎投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是讓別人做呢？
◎邊際貢獻分析
?7;◆企業成本控制關鍵點