學習對象
總經理、副總經理、銷售總監/經理等企業中高層管理者
課程目標
根據中國職業經理人的能力結構和知識基礎，為提升職業經理人的綜合素質和實踐能力，培訓課程的原則注重能力訓練為主，培訓課程突破傳統的課堂講授模式，結合能力訓練，案例研討，互動、觀摩、模擬訓練等多種方式，進行全方位的素質與能力的培訓，做到理論與實踐相結合，學以致用，培養實戰型的職業經理人。

培訓特色：課程目的：
全新課程，點擊市場前沿；1、分析問題
真實案例，洞悉企業成敗；2、完成任務
系統搭配，頭腳全能醫治；3、解決問題
頂級教師，現場解決問題。

課程內容
課程大綱：
時間課程介紹

4月22日-4月23日
8：3—17：
鄒元新
變革環境下管理角色轉變模塊
1：變革環境模塊
2：練好內功模塊
3：習慣決定命運模塊
4：管理角色的二次轉變

執行力模塊：
1、時間管理模塊
2：溝通技巧模塊
3：解決問題的能力

目標與績效模塊

1：目標管理模塊
2：績效管理

領導力與團隊建設模塊
1：領導力模塊
2：激勵模塊
3：教練下屬模塊
4：有效授權模塊
5：團隊建設

4月24日
8：3—17：
江廣營
經營決策能力一、科學決策能力
1.經營和管理中的擇人而任
2.決策·運籌帷幄的技巧
3.決策·領導者工作的過程
4.決策形式上的誤區
5.塑造決策能力
6.決策分析能力
7.科學決策的十大原則
8.決策流程
9.反饋
1.決策者的特質
11.決策中的兩個關鍵
12.決策優先和緩辦的四大原則
13.什么是經營決策？
14.企業經營決策思路創新
15.經營決策的步驟
16.認知經營的外部環境
17.經營決策分析
18.外部環境的分析方法
19.經營決策內部環境分析

二、調研分析能力
1.經營調研的程序
2.調研方法:
3.封閉式問題
4.開放式問題
5.概率抽樣和非概率抽樣的類型
6.良好營銷調研的特征

三、形成方案能力——修煉策劃力
1.策劃與計劃的區別
2.營銷策劃的作用
3.營銷策劃的誤區
4.策劃者應具備的素質
5.營銷策劃的步驟
6.策略性營銷的規劃過程
7.策略性營銷規劃的流程
8.年度策略性營銷規劃的11個步驟
9.如何撰寫策劃書

四、資源整合能力
五、把握時機能力
1.把握時機的能力
2.市場機會在那里？
3.市場機會矩陣圖
4.掌握客戶的需求變動

六、經營決策能力提升經營決策訓練
七、決策素質培育
八、經營決策支持系統
1.決策支持系統應用的計量工具
2.為什么只是決策的必要工具