學習對象
企業老板、董事長、總經理、部門經理等中高層管理者及即將成為企業管理者之成功人士
課程目標
任何企業要想在現代市場競爭中建立持久的競爭優勢，取得持續的發展能力，非常重要的一個要素是擁有一支合格的、職業化程度很高的職業經理人隊伍。
　　作為一個合格的職業經理人，必須具備職業經理的相應管理技能，要想具備這些基本管理技能，除了在管理工作中不斷學習、體會以外，最佳途徑是接受相應的培訓，學以致用的應用在工作中。
　　本課程通過實踐推演、現場模擬等生動活潑的形式，講授職業經理人需要具備的基本管理技能。經過有針對性的訓練，受訓者將得到最實用的“七種武器”，掌握實用的管理技能，提升管理的實務能力，促使其轉變觀念從而達到改變行為的目的，進而達成提升管理者及公司整體績效的目的。

課程內容
七種武器之1──領導控制力

運籌帷幄之謀：競爭戰略與企業的抉擇
當前宏觀經濟形勢及政策
中國企業戰略管理的現狀及問題
企業制度與公司治理
企業家與技術創新
企業戰略規劃的制定、實施及評價
領導者定位："閑可釣魚"與"無暇吃魚"

七種武器之2──細節洞察力

從香草冰淇淋論細節管理
管理人性化,從細節開始
韋爾奇的細節管理之道
麥當勞的“魔鬼”細節養成覺察，注重細節
管理細節從哪些方面著手

七種武器之3──戰略執行力

5%正確的戰略決策VS95%高效的執行
執行力就是競爭力
如何構建適應中國企業的執行力
戰略甚至比執行更重要
執行力的7大誤區
執行力的領導基礎--領導者角色
沒有監督執行只完成了一半

七種武器之4──人才整合力

WTO之后企業人力資源戰略、架構及手段
現代人力資源管理的3P模式
人本管理的理念開發與技術操作
如何吸引、留住、激勵知識人才人本管理制度及企業文化體系的診斷建構
職業經理人的素質提升
人才戰略助推企業成長

七種武器之5──團隊凝聚力

理智與情感檢驗你的團隊
團隊建設與團隊管理
團隊決策守則和諧的
團隊文化構建
團隊管理的動態模型
同心灌能，樂在工作打造一流團隊,謀求，企業長遠發展

七種武器之6──公眾感召力“感召力”從哪里來?_

職業經理人公眾感召藝術
職業經理人的風范
在公共場合的演講藝術
特定場合的講話

七種武器之7──灌能教練力

灌能員工提升組織生產力
灌能的的四把金鑰匙
職業經理人的有效激勵術
授權：離場測試
灌能經理人的教練藝術
失去灌能，企業將停止成長……