學習對象
董事長、總（副）經理、總監、企業中高階主管等
課程目標

課程內容
【打造高績效團隊】5月14日?廣州
【贏在執行】5月13日?東莞
余世維博士傾力奉獻
主辦：益策學習機構精英世界?南中國HR精英俱樂部
余世維博士簡介
哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后，
被人尊稱為“中國管理教育第一人”；華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。
上海貝爾連續3年請余世維博士講課12多場次！
中國柯達僅22年就請余博士為管理高層講課3多場！
余世維博士的課，比想象的還要好！
曾任：日本航空公司臺灣地區副總裁　　　　美爽爽化妝品公司駐美副總經理
泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理　誼聯企業股份有限公司副總經理
曾輔導名企：上海貝爾、日本航空、統一、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、中國電信等。
?客戶心語
聯華全國的加盟商，每一位都是企業主，每年的加盟商大會，是我們最重視的聚會。今天，余博士的課，的確把這些加盟商給震住了，不僅懂得了同業聯盟和異業聯盟的重要，而且還知道沃爾瑪和seven-eleven進入中國市場聯華該做什么準備，同時和這些企業的差距在哪里。雖然這些道理我們聯華的領導也跟他們交流，但真是隔靴撓癢，余博士可謂見多識廣，能用很小的案例來說明一個很大的道理，加盟商服了，我們太感謝了。
——聯華超市股份有限公司副總經理施衛

余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一位,也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內容豐富，案例實在，時間緊湊，哲理分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業管理產生長期的影響作用。余老師是我們企業倍受歡迎的老師。
——上海貝爾有限公司發展部經理沈延鶴

據記者粗略估算，余博士平均每2分鐘就要列舉一個鮮活的案例來解剖；平均每5分鐘就會掀起一個小高潮，讓在場聽眾興奮起來；平均每1分鐘讓在場聽眾情不自禁地鼓次掌。
----《大連新商報》
【打造高績效團隊】
課程目標：
面臨激烈挑戰的今天，需要結合組織內不同的資源做迅速的市場反應，只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能。本課程旨在為學員建立高尚的團隊觀念和積極的工作態度，提高團隊的績效和生產力，促進企業的發展。

課程內容：
?認識團隊
-為什么要有團隊
-造成團隊的障礙、無法發揮績效的原因
-團隊績效的發揮
-團隊的要件
-不具生產力的團隊角色、行為
-團隊績效-團隊的價值觀
?團隊的種類與特征
-工作小組-假團隊
-潛團隊-真團隊
-高效能團隊-特別說明
?有效團隊的特性
-高程度的溝通-創新與革新的觀念
-共同的目標-參與管理
-有助于整個組織的生產力與滿足度
?團隊共識
?團隊常見的十大溝通問題
?造成團隊沖突與反對的行為
?解決團隊問題的基本工作
-保持溝通-立即著手解決簡單的問題
-針對問題源著手
-將所有的進度與現象列入記錄
-監察任何的調整或修正，以避免釀成大礙
?影響團隊士氣的外在因素
-組織環境因素
-組織與管理階層對團隊的感受
-其他員工對團隊的感受
-有形的贊賞
-團隊成員的能力
【贏在執行】

執行力一直企業管理關注的焦點。《執行》一書僅在美國銷量就高達3萬冊之多，在《紐約時報》《華爾街日報》《商業周刊》名列暢銷書榜首！因為它一針見血地點出了企業當前潛藏的要命危機！
　為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?　--執行力不足！
　為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？　--執行力不強！
　　為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？　　　--執行力流失！
　為什么付出比計劃多了1倍，結果卻不到計劃收益的1/1？　--執行力黑洞！
　為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？--執行力危機！

課程大綱：
一、執行力的衡量標準
—按質按量完成自己的工作任務。
案例：①平安保險董事長馬明哲
②伊利集團董事長鄭俊懷
問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行
力的態度
分析：你如何檢查部屬的執行力

二、執行力的三個核心
—人員流程、戰略流程、運營流程
案例：①華潤集團總裁寧高寧
②上海申沃執行副總干頻
問題：從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序
分析：《致加西亞的信》

三、中國企業家在“人員流程”上的缺失
?不具備挑選人才的能力
?缺乏對人才的信任
?不注重也不開發他們的價值
（沒有價值，也不拿掉）
案例：①上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志
問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人
對問題的解碼能力。
分析：你如何挑選有執行力的人？
四、決策的首要問題不在速度，
在是否可行和方法
?策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
?員工等待老板自己發現錯誤
案例：①溫州民企的特質
②長虹與華為的ERP經驗
問題：從民企平均壽命，指出一般企業領導人的通病
分析：執行力不佳的8個原因

五、我們更需要一個執行型的企業領導人
——他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊
案例：①英特爾公司總裁
②華碩電腦副董事長童子賢
問題：從德國足球隊的表現和韓國LQ的思想認同，
追究很多企業為什么沒有執行力文化
分析：執行型領導者要做的7件事
補充：“科學的程序”是執行的保障