學習對象
企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員
課程目標
【課程簡介】：
培訓顧問用生動且深入淺出的方式，系統介紹中西方財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使非財務人員能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務管理的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。同時，也將一改財務管理在非財務人員心目中深奧、枯燥的印象，讓非財務人員體會到財務管理的作用和樂趣。

課程收益：
◆透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
◆各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
◆建立起清晰的成本控制意識
◆強化現金流意識，提高資金運作效率
◆學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
◆運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
課程內容
1.如何快速讀懂會計報表
◆財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
◆資產負債表：
◎報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
◎從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
◎各項經營活動在報表上怎樣反映
◆利潤表：
◎利潤是如何形成的
◎利潤表各項成本內容分解
◎稅收對利潤及現金的影響
◆報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
2．如何利用財務數據分析并改善經營績效
◆公司財務分析的核心思路
◆營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
◎美國及歐洲常用模式
◎公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策
◆財務比率分析法
◎6大關鍵財務指標解析
◎信用控制指標：應收賬款的管理
◎存貨控制指標：存貨的管理
◎綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
◎財務杠桿:怎樣盡量擴大股東回報？企業為什么要負債？
◆現金流量表
◎企業3大現金活動分析
◎現金與利潤的權衡
◆財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
3．預算管理
◆預算的重要性和原則
◆怎樣編制預算
◆預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
◎收入預算的EXCEL自動跟蹤表格
◎成本費用預算的EXCEL自動跟蹤表格
◆重點和難點
4．成本（廣義）分析：如何準確計算并有效控制成本
◆成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
◎直接成本、間接成本
◎固定成本、變動成本
◆保本點：規模效益與銷售定價
◆綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
◆成本控制關鍵點
5．總結：公司財務管理的關鍵點