學習對象
廠長、采購總監、采購經理、采購主管、品質部門經理、供貨商輔導師、計劃物料部經理。
課程目標
采購是企業活動中最主要的功能之一，其支出占產銷額的６０－８０％以上。GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能“掙錢”的部門，其他任何部門發生的都是管理費用！”無論是生產資料的采購，還是非生產資料和服務的采購，都將直接影響到企業成本或利潤的升降。因此，現代企業的競爭，正由技術的領先、市場的壟斷，逐漸轉向以采購來降低成本、提高利潤，從而幫助企業占據新的優勢。如何讓采購工作為企業發展提供關鍵性的貢獻？如何使之在供應鏈作業中發揮更大的績效？這都有賴于企業實際而有效的采購活動！
　本次研修活動本著務實的精神，從采購管理技術、供應商關系管理和采購管理效能評估等方面對采購進行多方位的探討，同時深度學習采購管理中引起廣泛重視的熱點問題。強強組合的一流實戰采購與物流專家，將通過嶄新的視角來詮釋采購的作用，并在結合實踐運用的基礎上，傳授大量行之有效的操作技術。此外，通過互動問答與研討活動，學員們不但可以就自身企業采購工作中面臨的問題向權威人士咨詢請教，同時可以分享業內同行的寶貴經驗。我們相信，這樣的課程給您帶來的不僅僅是對現代采購管理精髓的進一步理解，而且是采購理念的更新與實際采購工作技能的迅速提升。
課程內容
第一天：
1.采購與供應商管理面臨的挑戰
◆新時期企業競爭環境的變遷
◆采購與供應商管理面臨的挑戰
◆戰略采購與操作采購
◆采購對企業經營業績的影響

2.采購策略分析
◆采購管理目標制定
◆買方（賣方）市場判定準則
◆常見采購策略分析
◆采購品項的ABC管理
--互動討論ABC分類演示

3.細分采購管理策略
◆采購品項的分類方法
◆針對不同分類的采購策略要點
◆采購/銷售地位對比分析
--互動討論

4.采購組織與管理
◆集中采購與分散采購
◆戰略采購與操作采購組織
◆采購績效管理
--案例分析

5.供應商選擇與管理
◆供應商選擇與管理的重要性
◆供應商能力審核
◆合格供應商清單AVL管理
◆供應商業績評估
◆供應商戰略伙伴聯盟
--實例

6.采購流程與風險控制

◆采購作業流程
◆采購審計
◆原材料采購中的套期保值
第二天：
7.采購招標基礎
◆采購方式概述
◆采購招投標基礎
◆招投標常見國際慣例

8.企業招標采購實務
◆-招標底價的制定與合理標
◆-招投標建議流程
◆網絡招投標簡介
--互動討論案例分析

9.采購談判技巧
◆采購談判作業要領
◆采購談判的規劃
◆買方市場下的議價技巧
◆賣方市場下的議價技巧
--互動討論案例分析

1.采購成本管理
◆采購成本構成分析
◆影響采購成本和價格的因素
◆降低采購成本的主要途徑
◆價值分析/價值評價（VA/VE）
--案例分析

11.采購庫存控制
◆庫存對企業經營業績的影響
◆庫存驅動的成本
◆庫存優化和控制
◆物料需求計劃MRP
--案例分析

12.供應鏈管理
供應鏈管理概述
精益思想與精益采購（JIT采購）
供應商管理庫存（VMI）
基于互聯網的電子化采購