學習對象
企業中高層管理者和生產（制造）部經理、主管、設備管理部經理、主管、現場班組長，以及對IE推行感興趣的人士
課程目標
通過IE手法的學習，使非IE背景出身之管理者，快速具備工業工程管理實務；提升IE技能有效在現場發揮，創新生產效率；消除不當的作業流程、動作浪費、設備浪費、人力浪費等弊端。
課程內容
基礎篇
1、認識工業工程22、提高生產力的方向
工業工程的歷史沿革
1、工業工程發展的五個階段22、工業工程在國內外的發展狀況
工業工程概述
1、工業工程的定義　　2、工業工程研究的目標和范圍3、工業工程的性質與特點
工程分析與改善
1、程序分析　2、操作分析　3、路線分析　4、分析技巧與步驟　5、研討與作業演練（要求掌握各種流程圖的符號、繪制方法和分析方法）
動作分析與改善
1、動素介紹　2、動素分析要領　3、動作經濟1原則介紹　4、研討與演練
作業測定
1、時間測定方法22、標準工時的制定23、MOD法介紹24、研討及演練
生產線的布置與平衡
1、常見的布線方式22、線平衡方法介紹
工業工程的應用與實踐
1、現場改善著眼點舉例說明　2、現場5S管理　3、現場作業管理4、人機工程學簡介　5、人力資源與管理　6、推進方法探討