學習對象
需求與供應鏈管理經理/采購經理/物料經理/物流經理
課程目標
該課程主要是從整個需求與供應鏈管理(Demand-SupplyChainManagement)的各個流程出發，分析銷售預測，代理商、經銷商庫存補充，生產計劃，采購計劃，庫存控制計劃以及生產控制，采購控制，物流控制的各個控制點，結合ERP的邏輯與策略設置，運用相關工具技術與控制方法,最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下,如何提高庫存周轉率，降低庫存風險的目的。


課程內容


★★★制造業庫存控制技術與策略高級研修班★★★


★主辦單位：廣州博林管理咨詢有限公司

香港環宇培訓顧問有限公司

★時間：25年5月21、22日（星期六、日）（9：3--17：3）

★地點：廣東東莞篁勝酒店（東莞市莞城體育路11號）

★參加對象:

制造業總經理/生產副總經理/財務總監/CIO

需求與供應鏈管理經理/采購經理/物料經理/物流經理

生產經理/計劃經理/客戶服務/生產計劃/采購主管/物料計劃

MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業MBA學員


★培訓背景

公司管理層明白:居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業的資金有效運轉；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產嚴重縮水。

企業管理專家說:庫存是萬惡之首。就像圖中所示的那樣，維修、效率、質量、交期等隱患被巨大的庫存全部掩蓋了，表面看來，似乎一切風平浪靜。問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業的生產經營難以維繼。究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓要給你的答案！！

【課－程--特--色】

該課程主要是從整個需求與供應鏈管理(Demand-SupplyChainManagement)的各個流程出發，分析銷售預測，代理商、經銷商庫存補充，生產計劃，采購計劃，庫存控制計劃以及生產控制，采購控制，物流控制的各個控制點，結合ERP的邏輯與策略設置，運用相關工具技術與控制方法,最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下,如何提高庫存周轉率，降低庫存風險的目的。



【培--訓--收--益】

1、減少資金積壓，提高現金周轉效率！-Costreduction

2、降低供應鏈與物流運營總成本！-Costreduction

3、提高及時交貨率，降低庫存控制風險！-Riskcontrol

4、減輕供應鏈總重量，保證運營安全！-Riskscontrol

5、提升生產制造與供應鏈的反應速度！-Agility&speed

6、突破供應鏈與庫存控制的難點/要點！-Process

7、全面把握需求與供應鏈/物流管理(ISC)流程！-Process

8、掌握ISC組織結構設計與關鍵指標！–People&KPIs

9、打造通向世界級制造的核心競爭能力！！-Competence


【培--訓--大--綱】



1．供應鏈與物流管理為什么要存在？

-OTDVSITO：及時交貨與庫存周轉的矛盾

2．什么是庫存-庫存真的是萬惡之源嗎？

-定位制造業的庫存

3．如何提高庫存周轉率？

-庫存到底是怎么形成的？

-它與哪些因素有關系？

-需求與供應鏈流程分解

-計劃層（生產計劃/采購計劃）

-執行層（生產組織/采購的執行）

-善后處理層（設計改變/退貨處理）

-庫存形成原理

案例討論：服裝業的困惑

案例討論：庫存周轉率可以分段考核嗎？

4．庫存為什么會逐漸變的不正常？

-工具分析

-經驗與教訓

-控制生產

5．物料為什么總是突然短缺？

-經驗與教訓

-采購心理分析

案例討論：采購員的委屈

6．庫存數據為什么總是不準確？

7．如何提高庫存數據的準確性？

-準確定義"ERP庫存數據準確性"

-6天提高庫存數據準確性的方法

-ERP主數據以及流動數據改進方法

-倉庫大小與庫存多少有關系嗎？倉庫管理到底與庫存管理有多大關系？

8．我們到底有"多少"庫存？

-管道存貨之危害

9．您的供應鏈有多重？

1．庫存為什么會"睡覺"？我們為什么會積壓大量現金？

11．為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產卻總是因為物料

短缺而導致生產停頓？

-FKR/IOI等庫存結構分析工具

-采購考核指標與庫存的關系

案例討論：你相信這個（挖掘機）的預測嗎？

12．客戶的預測真的無法處理嗎？

13．怎樣知道庫存的風險等級？如何發現并預防呆滯庫存的產生？

14．怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？

案例討論：（24年）國產手機的庫存是正常的嗎？

15．怎樣正確地預測庫存與現金流？

16．怎樣正確衡量庫存周轉效率？

-市場預測的屬性

-IBM的O/E/S/Z風險評估法

-預測庫存的三種方法

案例討論：IBM的O/E/S/Z

17．傳統庫存周轉效率的定義有什么問題？

-您的衡量方法可能是錯誤的

-庫存周轉率可以分段考核嗎？

18．庫存是可以迅速降低的嗎？

19．庫存的"慣性"到底有多大？

案例討論：老虎咬天，無處下口？

2．當我們已經出現了大量不正常庫存的時候，我們應該怎么辦？

-"快速而又骯臟"地降低庫存的方法

案例討論：3個月降低6萬庫存

21．如何監督庫存的變化？

-DOS等實用工具操作

22．如何有效地設置庫存策略？

-BOM在庫存控制中的應用

-A/B/C的策略

-專用VS公用物料策略

-關鍵物料的策略

-風險物料的策略

-根據物料屬性設置ERP庫存策略

案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么"無端"被處罰

23．經濟訂貨批量（EOQ）有用嗎？

24．總經理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？

25．如何從庫存報表中發現不正常庫存？

-尋找庫存不正常的"蛛絲馬跡"

-EOQ的作用

26．供應鏈與物流的最新實踐是什么？

-NOKIA（諾基亞）星網國際物流工業園的經驗與教訓

案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業園的實踐

27．什么叫"羊毛出在羊身上"？

-SOI/SMI/JMI之應用實踐

-VMI在國內實現的可能性有多大？

28．DELL模式是可以"模仿"的嗎？

29．上了ERP就一定能降低庫存嗎？

3．我們的人都在干什么？誰是庫存問題的終結者？

31．供應鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關系？

32．我們到底需要什么樣的人來管理供應鏈與庫存？

33．保證庫存控制的理想集成供應鏈組織結構是什么？

-集成供應鏈模式與組織結構設計

-ISC的角色與定義

-KPIs(供應鏈與庫存控制關鍵指標)

-KPIs之關系

-企業文化與庫存控制有關系嗎？

案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉率）持續下降？

34．ERP能幫我們做什么？

35．我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問題？

36．庫存問題的總體解決方案是什么？

-結構樹應用

-腦力激蕩與項目管理