學習對象
企業設備維修工程師或主管及涉及到維修管理方面的生產一線管理、技術人員等。
課程目標
追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“企業生產設備維修管理技巧”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。是涉及到企業生產效率的核心因素之一，生產設備的良好使用與維護，能夠為企業的生產管理和成本控制帶來極大的效益，而設備維護與管理是很多企業中容易忽視的生產管理內容，經常給企業的生產帶來不利的因素。
　《企業生產設備維修管理》是一個全面和徹底的維修管理的訓練課程，它不同于我們所說的全面生產管理，這是一個設備維修工程師全面的修煉課。在二天的時間，講師將以其在設備維護和管理領域里多年的經驗與設備維修工程師們分享其最獨到的知識和方法。
通過課程學習，全面掌握現代先進的設備維修的管理，提高生產運作的效益。顧博司創首席培訓教練劉先生擁有豐富的生產設備維修管理經驗，《企業生產設備維修管理》課程在全國范圍內受到了客戶的歡迎。

課程內容
一、明確生產設備管理與組織
☆工作準備、維修及生產的職能劃分
☆維修的概念及定義
☆維修的管理與執行組織
☆組織結構中的維修部門


二、設備的利用率與維修管理中的參數體系
☆設備的利用率
☆設備的使用壽命
☆維修管理的參數體系

三、設備狀態監測與故障診斷
☆熟悉設備故障與規律
☆無損檢測技術
☆油液檢測技術
☆溫度監測技術
☆聲音檢測技術

四、檢查、維護和修理及不同功能層次上的維修
☆設備的檢查
☆設備的維護
☆設備的修理
☆所有功能層次上的維修

　
五、維修人員與維修費用
☆對維修人員的要求
☆維修費用概述
☆維修費用的透明度
☆根據薄弱環節排除確定的維修費用標準


六、做好維修工作中的計劃與控制
☆計劃維修(PPM)
☆事后維修（BM）
☆預防維修（PM）
☆可靠性與設備維修（RCM）
☆設備的故障停機
☆設備有效度的保障與設備故障費用
☆工作準備——維修工作的重點
☆一體化維修系統

七、維修零備件與材料的庫存優化
☆維護用材料與零件倉儲的影響范圍
☆備件定額與計劃管理
☆維修材料的倉儲管理

八、設備維修管理
☆TPM全面生產保全
☆信息技術在維修中的應用
☆設備維修人員績效管理
☆設備維修與LCC☆設備管理法律簡介