學習對象
企業中高層管理者
課程目標
處于轉型期的中國，面臨劇變的市場競爭環境，沒有戰略思維,沒有基于產業價值鏈的系統思考,企業往往陷入產業規則的迷失。企業埋頭苦干若干年，反而處于產業的邊緣狀態？

戰略是企業高層管理者必須優先考慮的問題,應該如何思考和操作企業的戰略問題?戰略與企業盈利模式關系如何?

介紹企業發展戰略的基本命題和適合國情的戰略分析模型。通過國內外鮮活的案例，介紹企業的戰略立意和實踐,剖析企業成功的經營模式?

課程內容
1.企業面臨的現實困境與機遇

1．1企業現實的競爭環境，產品和服務低水平過剩，企業從滿足客戶需求，向與競爭對手奪客戶演變。

1．2企業持續成長是高層管理者關注的首要問題。處于轉型期的中國，產業界面臨三大難題，也蘊含著巨大的機遇。

2.企業發展戰略的基本命題

2.1發展戰略的基本命題

2.2公司戰略的三個層次

2.3適合國情的戰略模型

3.競爭戰略與盈利模式關系

3.1競爭戰略的主要內容

3.2競爭戰略與盈利模式


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