學習對象
公司高層管理者、行政人事及人力資源部經理、招聘經理
課程目標
企業如何發現和鑒別人才是大多數企業面臨的難題，公司也由于選材錯誤而帶來一系列問題：成本上升，員工士氣下降，顧客服務受到影響、管理層不斷填補職位空缺，降低公司營運效率等。科學的人才測評與結構化面試技巧實戰演練坊，以實際工作中的常見問題作為切入點，介紹了建立準確、公平選材制度的要素，通過現場模擬介紹結構化面試的運用以及跨國公司的具體案例作為參考。

課程內容
松下幸之助說：企業即人。企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。現實中經常聽到人才“千里馬常有，而伯樂不常有”的感嘆，而同時企業卻面臨著人才短缺或者經過多輪面試獲得的人才仍然是“庸才”的窘境，其關鍵原因就是“相馬乏術”。
　　本課程將帶您領略國際上最先進的人才測評技術，并通過精彩的演練讓您掌握結構化面試的精髓。同時您也將有機會與眾多的高級人力資源經理進行互動交流，共享成功。

　

課程介紹

　　企業如何發現和鑒別人才是大多數企業面臨的難題，公司也由于選材錯誤而帶來一系列問題：成本上升，員工士氣下降，顧客服務受到影響、管理層不斷填補職位空缺，降低公司營運效率等。科學的人才測評與結構化面試技巧實戰演練坊，以實際工作中的常見問題作為切入點，介紹了建立準確、公平選材制度的要素，通過現場模擬介紹結構化面試的運用以及跨國公司的具體案例作為參考。
　

課程收益：
★　掌握人才測評的方法與技巧；
★　辨識面試中的"事實"與"謊言"；
★　掌握結構化面試的方法與技巧；
★　認清招聘和選才誤區并有效的避免。
★　掌握高超的“相馬術”成為新時代的“伯樂”，助您不再為招聘頭疼。
課程特色：
★　“6/4”時間原則(講師4%,學員6%)、小組討論/發表、研討、案例分析、情景仿真、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成，讓學員體驗執行過程，關注現實案例。

★　在輕松愉悅的氛圍中，您將收獲知識、技巧與朋友。

　　　

課程大綱

◆招聘中如何正確使用人才測評？
　★　人才測評的主要目的
　★　企業招聘中主要的人才測試方法
　★　大學生招聘的主要測試工具
　★　人的不同性格趨向及不同興趣對工作的影響
　★　MBTI性格測試--精辟地解剖不同人的性格特質（具體練習并講解）

◆結構化面試技巧
　★　如何安排面試時間，控制面試進度？
　★　什么是結構化面試，如何設計面試結構？
　★　STARS模型的運用（演練）
　★　現場點評銷售經理、生產經理、工程師、物流經理、秘書等典型崗位面試提問技巧
　★　如何推進面試深度？如何觀察與鑒別真偽？如何攻破"陣腳"?（演練）
　★　面試中非語言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧?（演練）
　★　成功面試方式的重要提示
　★　練習：現場模擬面試