學習對象
中高層管理人員
課程目標
通過培訓，可以使學員掌握以下技巧：
1.更深入的理解企業運營和執行的價值；通過詳細分析執行不力的各類現象，建立管理人員執行力意識。
1.掌握中層如何帶領團隊的基本技能；為管理人員指明提升執行力的方法途徑。
2.面對復雜或簡單的問題、決策和規劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作。
3.找出情況不佳或表現良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施。

課程內容
【打造執行力干部團隊課程大綱】7課時
第一模塊：企業，執行與團隊
1，現代企業的運營模型
2，執行是什么和執行什么？
3，如何找到做團隊的基因？

第二模塊：執行力干部的標準，特色和核心技能
1，GE選擇執行力干部的標準
2，執行力干部的特色
3，執行力干部的四個角色
4，執行力干部應具備的核心技能
5，主管常犯的八個錯誤

第三模塊：執行力干部的十條原則
原則一、團隊利益至高無上
原則二、責任制造結果
原則三、問題就是機會
原則四、說服力就是執行力
原則五、細節決定成敗
原則六、把事情做在前面
原則七、簡單、再簡單
原則八、低調做人，高調做事
原則九、沿著原則方向前進
原則十、改善無止境

第四模塊：案例分析1，好戰略為什么執行不下去？