學習對象
公司總經理、副總經理、人力資源總監、經理、培訓經理、主管.
課程目標
培訓收益


通過學習本課程，您將能夠：

l理解正確的執行定義與作用

l熟悉執行的三大核心流程

l避免進入執行過程的三大誤區

l掌握建立“有效執行”的組織架構的操作技術與方法



課程方式



l交互式,學員的高度參與

l務實,具體研討和使用講師提供的案例,游戲,練習,工具表格。
課程內容
單元一：執行的意義

n到底什么是執行？

n為什么需要執行？

n中國企業的執行現狀

n中國企業執行問題的原因

n文化原因

n制度原因

n管理原因：本培訓需要重點關注的方面

n案例分析：執行的意義秦池、

愛多VCD、孔府家酒為何只是曇花一現



單元二：執行力的要素

n領導者的7條基本行為

n了解本企業和員工

n實事求是

n確立明確目標及工作的優先次序

n跟進

n獎勵

n培養員工

n了解自己

n積極開放的企業文化：執行文化的軟件部分

n合理的人員配置：任何領導和經理都應首先是人力資源經理

案例分析:執行力要素山東凈雅大酒店的企業文化，通用電氣的人員配置



單元三：執行的3個核心流程

n人員流程：將人力資源管理與

企業效益結合在一起

n戰略流程

n戰略應具備的要素

n戰略規劃的制定

n戰略評估

n運營流程

n運營目標的設立

n運營計劃的制定

n運營流程的結果

n案例分析:執行的核心流程

麥當勞流程管理、中興推行6個西格碼



單元四：執行力關鍵管理技術1：目標管理

n目標管理的提出

n目標管理的宗旨

n目標管理的關鍵目標領域

n案例分析:目標管理
英國馬獅百貨公司的目標管理



單元五：執行力關鍵管理技術2：績效管理

n績效管理流程

n績效協議的簽定

n績效溝通

n績效回饋與評估

n績效指導

n績效考核與激勵

n案例分析:績效管理
BP的績效管理



單元六：執行力關鍵管理技術3：流程管理

n流程的涵義

n流程管理的涵義

n流程管理的基本原則

n流程重組（再造）

n流程管理的意義

n流程的建立

n流程的種類

n流程改善

n案例分析:



單元七：執行力關鍵管理技術4：項目管理



n項目管理的9大領域

n案例分析:

項目管理

美國西北航空公司的項目管理



單元八：執行力關鍵技術5：個人時間管理

n高效能人士的7個習慣

n時間管理的5個核心概念

n時間管理程序

n案例分析：時間管理
摩托羅拉的個人時間管理工具