學習對象
企業老板、總經理、企業中、高層管理
課程目標
系統課程，全面學習；
學用結合，切實提高；
超越自身，再造卓越；
集聚精英，廣結朋友
課程內容
第一天：卓越經理人管理策劃與創新
一、管理策劃
1、認識策劃2、理解策劃的目的與目標3、管理策劃的定位4、潛在障礙識別5、原始創意的發覺6、策劃方案的制定與協調7、策劃方案的效益評估
二、管理創新
1、管理創新與思維方式2、未來導向思維訓練3、結果導向思維訓練4、管理創新機制的建立5、建立激勵創新的文化6、創新的起點：沒有最好，只有更好7、創新技巧：左右腦平衡開發
第二天：卓越經理人高效團隊管理
1、認識團隊2、團隊與領導3、高效團隊的特征4、團隊搭配與角色分工5、高效團隊形成階段6、團隊精神的養成7、團隊價值養成8、“團隊特殊人”管理9、價值觀團隊溝通技術1、發展型團隊的形成
第三天：卓越經理人領導與授權
一、領導技巧
1、領導素質面面觀2、管理與領導的差異3、領導技巧深層透視4、領導風格分析與調整5、領導能力突破與實戰
二、授權技巧
1、認識你的下屬能力、心態、壓力類型2、分類授權技巧3、常見授權誤區與禁忌
第四天：卓越經理人效率提升與部屬培養訓練
一、效率提升
1、認識“真效率”2、識別效率誤區：正確的效率觀念3、高效時間管理技法4、突破時間管理
二、部屬培養
1、正確定位自己與部屬2、做下屬的教練3、指導下屬的技巧4、如何讓下屬按期望前進5、下屬培養現場操練6、常用教練技巧：突破領導技術