學習對象
1. 企業中負責報酬和福利管理人員2. 企業人力資源管理人員3. 企業中高層管理人員和老板4. 有志于成為《報酬和福利管理專家》者
課程目標
培訓收益
企業：1，提升公司的成本效益，改善報酬的有效性、激勵性和員工的滿意度
2，形成公司有效的動力機制，更有效地吸引、激勵和留住人才
受訓員工：1，獲得報酬和福利管理的專家級技能，加快職業發展速度和提升自身的職業競爭力

培訓目標
1.建立和推行支持公司戰略實施的報酬管理體系
2.建立并應用具成本效益和匹配公司經營目標需要的薪酬制度
3.運用專業的工作評價技術，設計配合公司經營和發展戰略的內部合作工資結構
4.實施專業的薪酬調查，建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5.設計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6.進行特殊的薪酬制度設計
7.進行有效的報酬管理
課程內容
課程模塊

模塊一：報酬戰略選擇和激勵性報酬體系建立實務
Choosingcompensationstrategiesandpracticeofsettingupincentive
compensationsystem

模塊二：工作評價技術與激勵內部合作薪酬體系建立實務
Jobevaluationtechniquesandestablishingstrengtheninginternalcooperating
compensationsystem

模塊三：薪酬調查與匹配公司競爭戰略的市場競爭報酬體系建立實務
Salarysurveyandpracticeofsettingupcompetitivecompensationsystem
matchingwithcompanycompetitivestrategies

模塊四：激勵性員工福利計劃設計實務
Practiceofdesigningmotivatingemployees’benefitsplan



培訓課程安排
第一天
上午

報酬戰略選擇和激勵性報酬體系建立實務

—實戰經驗分享——工資爭議
—報酬藝術和報酬的有效性
—工作模擬（1）——報酬目標的制定
—匹配組織戰略的報酬戰略的制定和實施技巧
—工作模擬（2）——報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬（3）——制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設計實踐
—工作模擬（4）——激勵計劃的制定
—案例研討——根據績效支付工資的缺陷

下午

工作評價技術與激勵內部合作薪酬體系建立實務

—實踐經驗分享——固定工資制還是傭金制
—建立內部合作報酬體系
—工作模擬（1）——恰當的報酬機制
—工作評價技術和以工作為基礎的工資結構設計
—工作模擬（2）——匹配的工作評價方法
—工作評價應用實踐——建立內部公平性報酬制度
—實戰能力訓練——工資結構設計
—工作模擬（3）——工資水平、工資等級和范圍
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點問題探討

第二天
上午

薪酬調查與匹配公司競爭戰略的市場競爭報酬體系建立實務

—案例研討——某跨國運動鞋制造商在中國的憂傷
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調查策劃及市場競爭工資線的確定
—工作模擬（1）——薪酬調查表格設計
—市場調查應用經驗分享
—年度薪酬調整策略實務
—工作模擬（2）——薪酬調整計劃
—建立市場競爭薪酬體系實踐經驗分享
—技能訓練——市場競爭工資制度設計

下午

激勵性員工福利計劃設計實務

—經驗分享——某日資企業在中國的困惑
—競爭戰略與福利戰略
—建立激勵性福利計劃
—彈性福利設計實務
—福利管理經驗分享
—經驗性練習——員工福利制度設計
—工作模擬——彈性福利制度
—案例研討——彈性福利制度的歷程
報酬和福利熱點問題