學習對象
總經理、總會計師、總審計師、財務總監、財務經理、審計經理、財務副總及公司其他財務人員
課程目標
本次高層研修班貫徹政策、理論、實踐相結合的原則，重點采用“原理與案例”，“講解與操作”，“提問與解答”并結合利潤與所得稅調整的五大方法六大平臺和八大技術手段的新型互動方式進行。同時我們將為學員提供非常有價值的內部材料。
課程內容
學習內容:
1、25稅制改革及重點政策解析
25年稅改重點政策解析
外資企業所得稅改革動態與內容解析
企業稅賦成本與節稅途徑分析
納稅制度與會計處理對接技巧
企業稅務管理內容制度建立
2、預算編制和執行中的疑難問題解決
預算管理存在問題的自我診斷
預算目標確認和下達中的搏奕技術
財務預測與預算編制方法及技巧
預算動態控制流程及方法
預算分析、考評及薪酬體系的對接
3、事半功倍的財務控制方法
企業財務控制制度設計及案例
企業投資與融資中的財務控制
企業經營過程中的財務控制（研發、采購、生產、銷售、項目等）
企業成本控制方法的改進
基于風險和收益平衡的風險控制
4、財務報表分析及風險控制
企業5大資金周轉危機解析
企業6大關鍵財務指標分析
企業現金風險控制分析
現金流量表分析
企業信用風險水平評估
企業成本風險控制先進的成本核算方法
5、財務分析實用技巧
企業財務分析的核心思路
營運資本分析、財務比率分析方法
企業現金管理
股東回報系統的6環分解
企業成本分析
上市公司財務風險防范—發覺財務報表虛飾的有效方法